1. 在**型生命週期中，在專案開始時就對專案可交付成果進行定義
2.對任何範圍變化都要進行漸進管理。
3. 在**型專案中，
（1）需求收集
（2）範圍定義
（3）建立wbs
三個過程在專案開始時開展，並在必要時通過實施整體變更控制過程進行更新。
4. 在**型專案中，確認範圍在
（1）每個可交付成果生成時
（2）或者在階段審查點
開展。5.控制範圍則是乙個持續性的過程。
6. 在**型專案中，經過批准的
（1）專案範圍說明書
（2）工作分解結構（wbs）
（3）相應的 wbs 詞典
構成專案範圍基準。
只有通過正式變更控制程式，才能進行基準變更。
基準作為確定和控制範圍的比較的基礎。
1. 在適應型或敏捷型生命週期中，通過多次迭代來開發可交付成果；
並在每次迭代開始時定義和批准詳細的範圍。
2. 採用適應型生命週期，旨在應對大量變更，需要相關方持續參與專案；
3. 因此，應將適應型專案的整體範圍分解為一系列
（1）擬實現的需求
（2）擬執行的工作（有時稱為產品未完項）
4. 在乙個迭代開始時，團隊將努力確定產品未完項中，哪些最優先項應在下一次迭代中交付。
5. 在每次迭代中，都會重複開展三個過程：
（1）收集需求
（2）定義範圍
（3）建立 wbs
6. 採用適應型生命週期的專案，則使用未完項（包括產品需求和使用者故事）反映當前需求。
7. 在適應型或敏捷型生命週期中，發起人和客戶代表應該持續參與專案；
隨同可交付成果的建立提供反饋意見，並確保產品未完項反映他們的當前需求。
專案生命週期和開發方法是制定專案範圍管理計畫的基礎；
開發生命週期是專案生命週期中的乙個階段；
可以根據不同的專案需求和專案情況，選擇不同的開發方法（見下方鏈結），然後確認不同的專案生命週期。
在根據不同的專案生命週期開展專案，規劃專案範圍以及什麼時間進行收集需求、定義範圍、建立wbs等活動。
內容更新：
願各位在進步中安心
2020-03-24 禾木
PMP筆記之「生命週期」
關於專案生命週期 產品生命週期 開發生命週期的問題，一直不太容易區分。專案生命週期指專案從啟動到完成所經歷的一系列階段。包含各專案階段，專案生命週期需要足夠靈活，能夠應對專案包含的各種因素。確定需要在各個階段實施乙個或多個過程 在合適的階段實施確定的乙個或多個過程 調整階段的各種熟悉 如名稱 持續時...
專案的生命週期
1.性生命週期 也稱之為完全設計驅動型生命週期 在專案生命週期盡可能早的時間，確定專案範圍及交付此範圍所需要的時間和成本。2.迭代和增量生命週期 在迭代式開發方法中，整個開發工作被組織為一系列的短小的 固定長度 如3周 的小專案，被稱為一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析 設計 實現與測試。採用...
PMP 第二章 專案生命週期與組織
1 專案組織機構型別有哪些？區別是什麼？職能型 矩陣型 專案性 2 什麼是事業環境因素？什麼是組織過程資產？如何區分事業環境因素和組織過程資產？事業環境因素 事業環境因素指圍繞專案或能影響專案成敗的任何內外部環境因素。這些因素來自任何或所有專案參與單位。包括 1 組織文化 結構和流程 2 或行業標準...