1 什麼是專案的生命週期？
專案的生命週期是按照順序排列而又相互交叉的各個專案階段的集合。從專案的開始到專案的結束。生命週期為管理專案提供基本框架。
2 專案生命週期的特徵：
1 包括啟動，組織和準備，執行專案工作，結束專案等結構。
2 成本與人力投入在執行時最高
3 干係人的影響力，專案的風險與不確定性在開始時候最大。
4 改變專案產品最終的特徵的能力在專案開始的時候最大。
專案的生命週期可以包含若干個階段，而每個階段都可以包含啟動，規劃，控制和執行，結束等這幾個過程。
3 產品生命週期與專案生命週期的關係：
產品的生命週期由組織的製造和控制要求決定，通常最後階段為產品的退出。乙個產品生命週期可以包含多個專案生命週期。。
專案的生命週期包含在乙個或多個的產品生命週期中。
4專案階段：
將專案劃分為合乎邏輯的子集從而在專案的生命週期中形成多個階段。專案的階段具有以下特點：
（1）階段的結束以可交付成果的工作產品的轉移或移交為標誌，階段結束點稱為里程碑，階段關卡，或關鍵決策點，是對羨慕個進行重新評估的重要時機
（2）階段與階段的側重點有所不同
（3）階段與階段之間需要額外的控制
專案的階段與階段之間一般存在以下三種關係：
1）順序關係：前一階段結束後後一階段才能開始。特點：減少了專案的不確定性，但限制了靈活度
（2）交疊關係：前一階段未結束前後一階段已經開始。常見例子為快速跟進，有可能造成返工
（3）迭代關係：下一階段的規劃取決於當前，適合科研專案。要求專案成員在連續兩個階段中可用。
PMP 第二章 專案生命週期與組織
1 專案組織機構型別有哪些？區別是什麼？職能型 矩陣型 專案性 2 什麼是事業環境因素？什麼是組織過程資產？如何區分事業環境因素和組織過程資產？事業環境因素 事業環境因素指圍繞專案或能影響專案成敗的任何內外部環境因素。這些因素來自任何或所有專案參與單位。包括 1 組織文化 結構和流程 2 或行業標準...
專案管理修煉之道（三 使用生命週期組織專案）
3.2.生命週期預覽 軟體宣告週期 計算機系統工程 需求分析 設計 編碼 測試 執行維護 主要的四種不同型別的生命週期 順序式 迭代式 增量式 迭代 增量式 敏捷 順序式 團隊必須首先獲取所有的需求，且需求達成了共識基本不會修改，上階段的活動完成後向下階段的活動過渡 迭代式 要建立系統的部分原形，幫...
專案的生命週期
1.性生命週期 也稱之為完全設計驅動型生命週期 在專案生命週期盡可能早的時間，確定專案範圍及交付此範圍所需要的時間和成本。2.迭代和增量生命週期 在迭代式開發方法中，整個開發工作被組織為一系列的短小的 固定長度 如3周 的小專案，被稱為一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析 設計 實現與測試。採用...