平行思維摘抄

提高理解和思考能力：（大腦不喜歡思考，更喜歡用記憶去理解問題，要多引導，多逼自己去思考，從而提高記憶能力，記憶是思考的殘留物，只有經過深度思考的內容才能更容易被大腦記住，被思考後的內容會促進大腦更深的思考，便於更好的記憶的迴圈）

首先要豐富大腦的記憶庫，掌握更多的背景知識。多讀書學習、多思考記憶。不斷讀書學習愛，不斷吸收知識。把它存放到我們的大腦裡，成為我們的背景知識。當我們遇到問題時就會直接呼叫，那麼就會比別人更加的快速，更加的高效。

讀書學習不僅能夠幫助我們增加很多的背景知識，還會給我們提供很多優秀的思考和處理問題的方式方法。比如說思考模型，它就可以給我們提供更好的方向方法，讓思考變得更加高效。

那麼於讀書而言，最大問題就在效率上面，也就是讀書的速度、讀書的理解、讀書的收穫等方面的問題。　　

查理芒格：我這輩子遇到過的聰明人，沒有乙個不是每天讀書的，乙個也沒有。

平行思維：六頂思考帽

黑色思維：思考中有什麼錯誤？這件事可能的結果是什麼？

白色思維：我們現在有什麼資訊？我們還需要什麼資訊？我們怎麼得到所需要的資訊？

紅色思維與白色思維相反：注重情感與直覺，我對此的感覺是什麼？

黃色思維：有哪些積極因素？存在哪些有價值的方面？這個理念有沒有什麼特別吸引人的地方？這樣可行嗎？優點是什麼？利益是什麼？

綠色思維：我們還有其他方法來做這件事嗎？我們還能做其他什麼事情嗎？有什麼可能發生的事情嗎？什麼方法可以克服我們遇到的困難？激發想象力，強調可能性

企業家要學會在不同的時間帶上不同顏色的帽子去思考，創新的關鍵在於思考，從多角度去思考問題，繞著圈去觀察事物才能產生新想法。

妨礙平行思維的障礙，是叢林記憶：有你就沒我，針鋒相對，你死我活，一定要有個輸贏。認為只有乙個方案，只認自己的方案。方案上不能變通，人我相不能放下。兩次世界大戰，是叢林時代的最高峰。之後，文明已是世界潮流。平行思維，聚焦解決方案，例子很多。

1、當我們用乙個導航工具不好用的時候，可以換另乙個導航工具。宮本武藏說，高手，不執著於一種**。

2、在群聊時，很容易出現抓住乙個點就狂懟下去。而且懟了半天，問題都沒搞清楚。碎片化交流本身是一種低效的交流。但調整思維濾鏡，以開放學習的心態，還是可以有所得的。以平行思維看問題，放下固有立場，看他人的分享中是否有價值的點。

3、根據奧卡姆剃刀原理：如無必要，勿增實體。不要創造使用者不易理解的名詞。也無需為了乙個名目而爭，在事物命名上要以使用者為中心。使用者喜歡精益，我們就說精益。使用者喜歡敏捷，我們就說敏捷。畢竟，茴香豆有四種寫法。

4、作為敏捷教練，更要心中沒有輸贏，沒有情緒。未能獲得共識，就腿多跑一下，嘴多動一下。畢竟目標是解決問題。不要意必固我，多從對方發掘寶藏，促進大家與潛能連線。無我相，一生萬物。

5、會議引導改善也是平行思維可以發揮的作用。主持人要識別出現場中湧現出多少條平行線，哪些與目標有關。既不能壓抑大家的思維，也不能讓發散無邊無際。讓交流有序平行。

6、客服場景也是平行思維可以運用的乙個例子。客服人員應被充分培訓，了解多種變通處理的方法。作為高素質客戶的自我修養，也要放下意氣

法無執，我無執。--解決問題有多種平行的有效方法--交流是為了做加法，不是為了輸贏。