麥肯錫的企業使命、願景和戰略體系
使命
願景
戰略
公司為什麼永遠存在
希望公司發展成什麼樣
擊敗現有及潛在競爭者的計畫
·為組織內所有決策提供前提
·描述乙個持久的事實
·可以是乙個無限時期的解答（而沒有時間限制）
·為內部和外部人員提供指導
·指導戰略和組織發展
·描述乙個鼓舞人心的事實
·可以在乙個特定時期內實現
·主要是為內部人員提供指導（有些口號也可提供給外部人員）
·列出一系枚舉措以提供產品或服務，創造高於其成本的價值
·描述公司戰略選擇的「價值方案」
·隨市場分析、消費者經驗、試驗而不斷改善
·最好嚴格限制在內部使用
·什麼是使命：公司永遠存在的理由；公司打算做的永久的事；從全社會角度來確定公司的經濟身份或角色，在社會領域裡，公司是分工做什麼的，在哪些經濟領域裡這社會做貢獻。
·什麼是願景：希望公司發展成什麼樣子（有可能成為的樣子）；未來10年公司將成為什麼樣子（可能成為的樣子）；未來10個公司可能成為什麼樣子的描述；公司長期的發展方向、目標、目的、社會責任和義務；對社會和利益相關者的承諾。
·什麼是戰略：公司如何實現成長的總體謀劃；公司如何實現願景的總體謀劃；公司在主要方面的總體定性計畫。
·什麼是戰略目標（或中長期目標、規劃）：公司近3~5年或更長時間主要方面的定量計畫（主要方面見德魯克的8個方面的目標）；戰略目標也可稱中長期規劃或中長期目標。
·什麼是年度計畫（或短期目標）：明年的、可實現的目標。
企業使命、願景、戰略和戰略目標的關係
使命
願景
戰略
戰略目標
年度計畫
企業為什麼永遠存在
希望企業發展成什麼樣子
擊敗競爭對手的謀劃
中長期定量的目標
明年可實現的目標
描述乙個持久的追求
描述乙個鼓舞人心的追求
描述戰略選擇的價值方案
為內部外部人員提供指導
主要為內部人員提供指導
嚴格限制在內部使用
未來20~30年
未來10~20年
未來3~5年
未來3~5年
1年的計畫
文化 使命 願景 價值觀 目標與戰略
乙個成功的企業 組織或是個人，在經營上經常與 文化 使命 願景 價值觀 目標 和 戰略 等幾個名詞有緊密的關係。使命 是最終目的地，是企業 組織或個人所追求的終極目標和存在意義。如，阿里巴巴的使命是 to make it easy to do anywhere 讓全天下的生意都好做起來 而googl...
企業戰略規劃
企業戰略規劃是 用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體和長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案 關注的是如何通過資訊系統來支撐業務流程運作。進而實現企業的關鍵業務目標 其重點在於對資訊系統遠景，組織架構，各部分邏輯關係進行規劃 對支撐資訊系統執行的硬體，...
簡談企業戰略
以手機市場為例，來介紹企業戰略最為合適。我認為手機市場的競爭最為殘酷，那為什麼一些國產品牌相繼成功了呢？我覺得跟他們的戰略密不可分。在手機領域，我們都是後來者，卻佔據後發的優勢成功了。華為以其強大的研發能力 鏈能力和市場能力，迅速的在終端市場站穩了腳跟，並研發了手機的核心晶元 作業系統等。小公尺以其...