一、學習scrum心得
整個團隊必須理解 scrum 的目的和限制。如果管理團隊把 scrum 當作一種新的管理流程，那麼這個理解絕對是錯誤的，而且有害。要正確理解 scrum 的實施原則，需要從理解其設計目的開始。1.適應變化
scrum 的乙個基本假設，就是外部需求模糊而難以理解。scrum 對此的理念是：讓客戶直接看到半成品，他們才知道自己要什麼。很多 scrum 的原則都是圍繞如何解決這個問題的：比如每個 sprint 結束時由 product owner 為客戶進行展示，又比如任務細化一般不超過乙個 sprint。理解了這一點，才會理解為什麼 scrum 似乎總在變化，因為需求總在變化。scrum 的另乙個基本假設，是團隊生存在乙個快速變化且充滿競爭的世界。如果自己一年半才能發布乙個新版本，而競爭對手半年就能發布，那麼幾年之內，我們就會被對手甩得遠遠的。scrum 對此的理念是：發布即 milestone（里程碑），寧可每次發布二十個功能發布五次，也不要在內部搞五個 milestone 然後一口氣發布一百個功能。理解了這一點，才會理解為什麼 scrum 會認為發布時砍功能是一種正常情況而非一種失敗。第一
因為發布週期縮短，團隊沒有能力保證作出的每乙個決定都正確，很多開銷都必須花在試錯上；快速發布實際上導致 scrum 團隊的抗風險能力弱於瀑布模型團隊，因為乙個人的離職或病假都可能對單一功能的進度造成影響，不利於短期頻繁發布。三、計畫
第三次作業
2 12有600 mb 兆位元組 的資料，需要從南京傳送到北京。一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車這 些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率為2.4kb s 傳送此資料。試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送速率為33.6kb s,其結果又如何？解 當傳送速率為2.4k...
第三次作業
1 有600mb 兆位元組 的資料，需要從南京傳送到北京 一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車將這些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率為2.4kb s 傳送此資料，試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送的速率為33.6kb s,其結果又如何？解 假定連續傳送且不出錯。若...
第三次作業
p67 2 12 有600mb的資料，需要從南京傳送到北京。一種方法是將資料寫到磁碟上，然後託人乘火車將這些磁碟捎去。另一種方法是用計算機通過長途 線路 設資訊傳送的速率是2.4kbps 傳送此資料。試比較這兩種方法的優劣。若資訊傳送速率為33.6kbps，其結果又如何？解 1 t 600 1024...