第三次作業

第三次作業-團隊開發第一次

1.學習心得

當我學習到敏捷程式設計的時候，我內心非常的激動。軟體工程竟然也有如此可以便捷，不臃腫的工作方式。將每個人的作用發揮到了極致，也大大的提高了軟體開發的時間效率。讓我產生了很大的興趣！這完全可以是乙個學生團隊，乙個新的創業公司，或者乙個小的產品開發團隊來使用的很棒的工作方法。可以產生很強的競爭能力。

2.開發計畫

（1）.在每次迭代的第一天，召開迭代計畫會。產品負責人會逐一挑選最高優先順序的部分進行講解。團隊可就需求細節、完成標準等進行詢問，並逐條估算，放入本次迭代的開發任務中，直至任務量飽和。一旦迭代開始，這些任務將不會發生大的變化。

（2）.在迭代期內，團隊將決定任務分配、所需的技術等，逐一完成任務。每天團隊會進行乙個簡短的站立會議即每日立會，溝通當前進度、下一步任務和當前存在的問題，以借助團隊的力量解決。團隊還維護一張「燃燒圖」，即所有任務的累積剩餘時間隨開發程序與日遞減的圖形，以觀察和**所有任務是否會按期完成。

（3）.在每個迭代的最後一天，團隊會召集評審會，對已經完成的產品功能條目進行評審，後者做出判斷並給出改進反饋，對本次迭代中的成功與失敗之處做出總結，並在以後迭代中進行改進。