很多人在公司或單位裡每天都很拼命在幹，但到了公升職的時候卻總是沒有自己，所以感到比較鬱悶，你對這個問題怎麼看？
1、你覺得一般在哪些情況下你表現很出色卻不會被提公升？（領導把你的業績當自己的業績、在各方面都表現得很好卻總是不提公升）你所接受到的有這方面的案例嗎？能分幾種情況說一下嗎？
孫虹鋼：
首先，你自己認為的「表現好」未必是領導認可的。以我的觀察，絕大多數情況下，員工的自我感覺要遠遠高於公司對他的實際評價。
另外，表現好，和公升職之間沒有必然聯絡。
能幹是公升職的基礎之一，能幹的人可能得到公升職，不過，公司是否讓你公升職，更重要的是看你能否勝任「上頭」的那個職位。
所以，永遠不要再想這樣的傻問題——我好優秀哦，老闆是不是瞎眼呢……老闆之所以成為你的老闆，就是因為比你的耳朵更「聰」，眼睛更「明」！
2、為什麼在這些情況下不會被公升職？從領導角度講為什麼會這樣呢？不提公升你是不是你表現得不夠好？能力不行？還是其他方面的原因？能分別從這幾種情況給我們講一下嗎？
孫虹鋼：上面已經回答了。
3、這些情景中的職員應該怎樣處理呢？你覺得有什麼好的應對方法嗎？也就是這時你應該怎麼做？職場失利後應該怎麼做？
孫虹鋼：
認真地去觀察那些職位比你高的同事，他們到底哪些地方比你強。尤其是，他們在公司裡面扮演的哪個角色，是你所不明白，甚至你所不齒的。基本可以說，你覺得他們不如你的地方，都是人家的有點和你的缺點。
案例分析1：永遠的衝鋒隊
職場上，q是乙個「百事通」，哥兒們多，能辦事，公司領導有了社會上的事，少不了找他搞定，公司內部，哪個部門有了困難，也少不了找他幫忙。可是，公司公升職的事卻與他無緣，領導眼中的排名是a、b、c、d，而q在他們眼中，只是q，離輪到公升職的a、b、c、d還差遠了。這還不算，還把他當成公司裡的「會」，**快「和」了，就把他貼到**，專門衝鋒陷陣，啃硬骨頭。終於有一天，q離開了公司，領導們也並沒深切挽留，直到他走後，忽然間，老闆好後悔，覺得離不開他了，很多事情別人怎麼辦不成？只有那個q，哎！當初沒拿豆包當乾糧，沒拿村長當幹部，也沒考慮過q的感受。
孫虹鋼：
注意紅字。
第一處紅字，說明，q在公司的價值就是這樣，萬金油，做助手很適合，做領導就未必適合。
第二處紅字，有點可笑哦。這是q自己天真的想象吧。很多員工都這樣的，認為自己無比重要，離開自己，老闆會很鬱悶，很倒霉，很悲傷……建議去買塊鏡子吧。
小王就職於一家大型國企。5年前，年紀輕輕的小王隱約覺得，自己可能是單位的「重點培養物件」———當時擔任總經理助理的他，被領導推薦去報考mba。考取之後，也是單位出的學費，讓他利用上班時間完成學業。畢業時，小王滿心以為自己能夠大展巨集圖，可半年之後，總經理卻換了人。小王身不由己地被打發到營銷部擔任普通職員。雖然有種被「刺配邊疆」的感覺，心裡也覺得不舒服，但小王的工作表現依舊出色。憑藉學識上的優勢，特別是在和外商談判的時候，小王統統應付自如。兩年之後，他甚至成了這個部門裡銷售業績最好的員工。
就在這時，單位裡準備新成立乙個多方投資的物流部門，領導讓小王參與籌備。小王一直對物流感興趣，也就毫不猶豫地轉到這個工作上，職務相當於聯絡人。一年半之後，專案進行得非常好，原本成立部門的計畫也擴大為成立物流公司。
原本小王極有可能進入新成立的物流公司擔任要職，但就在那當口，銷售服務部門又需要他去幫助完成乙個專案……就這樣，小王輾轉於公司的各個部門，每次他都以極強的適應能力，把工作完成得相當好。這樣一來，一有缺人手或者新專案上馬，相關的部門領導就會自然而然地想到他。銷售、投資分析、物流、銷售支援，甚至人力資源……小王獲得了大家的認可，每個部門領導都放心地將重要工作交給他。但讓他苦惱的是，自始至終他都沒有獲得任何提公升。
孫虹鋼：
看紅字部分，說明了全部問題。在公司看來，小王的優勢能力就是開拓新業務，去做空降兵和先鋒。事實上小王也很勝任這樣的角色。如果小王獲得「提公升」，他必須去證明他能夠在其他、更高的職位上也勝任。
所以，我認為，問題在小王，而不在公司。
案例分析3：我的努力化做了上司的業績
艾公尺在一家500強外企擔任行政工作，當初過了六輪考試才被招入公司的，她在外語、計算機、與人溝通的能力上都表現得很不錯。由於招聘門檻高，這家企業裡的員工絕大多數都十分出色，相比之下，艾公尺自然也不算很出挑。
行政工作勢必比較瑣碎，從公司搬遷時裝修**的談判，到上層領導的來訪接待，統統都是艾公尺的份內事。做得十分辛苦，自然希望獲得認可，但是3年後艾公尺依舊只是個行政助理。每年的績效評估都是「中」，艾公尺的職位和職責範圍也沒有任何變化———始終處於公司管理鏈上的最末端。
艾公尺認為，這完全是因為自己的上司是個權力欲和控制欲都很強的人：她跟**商去討價還價，最後拍板的是經理；她草擬許多規章制度，修改的人是經理；公司裝修時，她沒日沒夜地加班，最後決定裝修計畫的又是經理。她花去多十倍的努力，可是最後得到的業績統統都跟她無關。
更讓艾公尺不滿的是，上司對她沒有乙個明確的培訓計畫，更沒有要提公升她的意圖。換句話說，這份工作沒有前途。這讓各方面能力都不錯的艾公尺難免產生了「屈才」的感覺。另一方面，她又常常苦悶於無法在「上司的上司」面前表現能力，自己的光芒完全被那位經理遮擋住了———自己的才華和努力完全化作了那位經理的業績。
sara就屬於這種情況，她非常聰明能幹，領悟力強，每次上司交給的任務都是她頭乙個完成，而且完成得很漂亮。可上司在提拔下屬時卻沒有考慮她，使她非常憤懣。
孫虹鋼：
同樣的問題——這個艾公尺完全不明白到底什麼是正確。
紅字一和紅色三，其實職場就是這樣的。你的工作業績不是「你」的，而是你所在的部門的，那麼，部門的業績，當然就表現在部門的負責人身上。艾公尺不明白的是，她的業績必須首先成為部門和部門經理的業績，然後才會被認可為她的業績。這是團隊工作最基本的角色要求。看來她需要的不是憤怒，而是去重新學習如何做個理性的職場人。
紅字二，簡直太天真啦。你以為你自己是誰呢？你是否值得經過培訓而提公升，你是否有提公升的可能，首先就要看你能否準確把握自己的角色要求，價值觀和公司一致。艾公尺呢，恐怕過於自戀啦。
職場當中，這樣的員工很多，這也是為什麼多數人不會公升職的原因。因為，他們不明白一件最最重要的事——其實你有什麼「能力」完全不重要，惟一重要的是：誰認可你。
如果只是你自己很認可你，那麼，你就自己和自己玩吧。
為什麼有的人做員工很出色，做領導卻很糟糕？
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