敏捷開發竟然還要儀式感？

《小王子》中說「儀式感就是使某一天與其他日子不同，使某一時刻與其他時刻不同」。

敏捷開發中也存在這種儀式感，如使用者故事中角色、活動、商業價值三要素，敏捷撲克牌估算工時，迭代計畫需求優先順序排序，每日站立會議，功能演示，**評審，回顧會議等流程都遵循了一定的儀式。具體的敏捷中的儀式感有以下表現：

最大程度視覺化

敏捷借鑑精益的視覺化管理理念，形成了具有自己獨特風格的視覺化管理工具——看板。看板是敏捷開發中保證軟體的持續整合，並不讓開發團隊超負荷的視覺化工具。在敏捷專案中，團隊成員通過物理移動卡片來表示任務的狀態和進度，強化任務開始和結束的儀式感。

敏捷估算

會議時間地點

不管是敏捷中的每日站立會議還是需求分解會議、回顧會議等實踐，團隊都應讓同一會議在固定的時間、地點進行，以保證成員對會議心情的準備與期待。對遲到者可以有發紅包、分享零食等懲罰機制。

會議發言順序

敏捷會議中團隊成員逐個發言，只有真正參與專案的人才有發言權，發言者手持道具，這個道具可以是話筒、礦泉水、玉公尺棒等，也可以返璞歸真，傳遞scrum靈感**——橄欖球。通過道具傳遞保證團隊核心成員發言，避免雞類角色喋喋不休，卻讓豬類角色承擔決定的後果。

會議時長

**於橄欖球比賽的scrum作為敏捷開發方法之一，吸收了橄欖球比賽時間短的精髓，迭代週期較短，各項會議也力求短小精悍、言簡意賅。比如每日站立會議中，團隊成員輪流發言講述自己昨日事務、今日計畫與待解決問題，時長一般不超過十五分鐘。可準備乙個計時器，避免發言超時，以保證參會人員精神集中不游離。

結束訊號

迭代或會議結束後，團隊可能由於慣性不會立即意識到結束，還會沉浸在此前的工作氛圍中，這會弱化儀式感，並造成之後工作的士氣不足。因此，不妨用結束式短語，或某些特定動作來結束會議，迭代過程中，可以用集體俯臥撐等方式，來提公升團隊成員的精神狀態。迭代結束時可以用一頓豐盛的聚餐，來慶祝產品的順利交付。

敏捷中的儀式感對於組建新團隊、增加新成員的情況都十分適用，它充當著團隊的粘合劑，會提高新團隊的凝聚力。

當然，儀式感並非刻意、呆板的一成不變，這與敏捷的「擁抱變化」相悖。儀式感是團隊根據自身文化與成員規模，逐漸確定特定的動作和習慣，來增強默契、保持紀律並提高工作效率。