去別人店裡偷服務員
原麥山丘剛開第一家麵包店的時候，大家對這個品牌很陌生，招服務員都是乙個個打**給招聘**上掛簡歷的人。和他們解釋自己是乙個不一樣的麵包品牌，主廚是台灣的麵包冠軍等等。即便這樣，招人的速度也趕不上用人的需求。
後來，市場拓展負責人 taco 想出了一招。他踏破了北京星巴克所有店的大門，在乙個個店裡泰然自若地喝咖啡。當然，實際上是在用餘光觀察服務員。看到哪個服務員服務很棒，就向那個人介紹原麥山丘。
還有一次，他帶乙個女人去一家餐館吃飯，吃完之後，店長和他說，" 你們兩個看起來很好哦，剛在一起了吧？" taco 很驚訝，" 你怎麼知道的？" 那個店長說，" 所有坐在吧檯這吃飯過的客人，每乙個我都記得。看得出這一次你們來，比上一次還親密。" taco 讚嘆店長敏銳的觀察力，馬上遞上名片，說，" 你可以考慮下來我們原麥山丘工作。" 後來這個店長成為了原麥山丘的儲備店長。
講起創業公司如何挖人時，taco 說，" 哪怕聊了以後對方不來也沒關係。就像，漂亮的妹子一般都有男友，不能等人家分手了才和人聯絡啊。要從認識第一天起展現自己的好，而且要多角度的，讓她受委屈的時候第乙個想到的就是你！結婚了又有什麼關係，就是要讓她知道你就是全世界最適合她的那乙個。"
自己寫程式在豆瓣讀書上抓取人
熊節覺得乙個好的程式設計師應該讀過那 20 本好書 ——《重構》《精益創業》《敏捷軟體開發》《測試驅動開發》等等。他在為 thoughtworks 組建成都分公司團隊的時候，發愁正統招聘方法太慢了。於是，他花了幾個晚上用自己高中自學的水貨**水平寫了乙個程式，去抓取豆瓣上讀過這些技術書籍的人。然後不斷遞迴，再抓到這些人都讀過其它什麼書，再繼續抓讀過那些書的人。抓了幾萬人之後，他再用 hadoop 來分析，篩選出了幾十個技術大牛。
他把這些大牛的豆瓣賬號扔給了公司女 hr，讓 hr 去乙個個發豆郵勾搭。
（附上程式**，開源的 ~
去大公司門口舉牌子
當時搖搖租車剛創立，公司裡缺人，創始人把招人的重擔交付給早期員工張濤。張濤想著去大公司挖人。挖人的時候兩種人比較好挖，一種是錢少了的，另一種是受委屈的。江湖上傳聞，某度公司的員工常常受委屈，於是張濤手寫了一塊招聘廣告牌，像機場出口處接人那樣，天天站在某度大廈門口。
不少受委屈的員工看見了張濤和他的那塊廣告牌，紛紛上前和他聊天訴苦。就這樣，他挖來了幾個核心員工，完成了公司最早期的團隊的組建。
看遍想挖的人的所有社交網路然後寫封長信
張瀟雨在沒有產品沒有團隊的時候就為雲報銷找到了投資，然後才開始尋找合夥人。選擇合夥人總是需要很謹慎的，於是專案啟動了大半年他還是光桿司令，他總說，找合夥人比找老婆可難多了……（當然他也沒有老婆）。
看完之後，張瀟雨花了半天的時間寫了一封快 5000 字的郵件給這個合夥人。郵件裡，他沒有畫餅這個市場有多麼大，也沒有忽悠這個公司有多好的前途，而只是不斷引用她在自己的文章裡或微博裡寫過的某些話，然後告訴她，他們的想法是一樣的，價值觀是契合的，強調只有這樣的人一起創業才能在遇到困難的時候一起度過。
之後，他有乙個做公眾演講的契機，除了自己的整個團隊，他還特意邀請了這個潛在的合夥人來。事前，張瀟雨花了不少時間準備，還看了一本關於如何演講的書，以及怎樣做 keynote 的教程，最終，演講的效果很好。於是，這個潛在的合夥人不但有了乙個更進一步了解他的機會，還和整個團隊第一次見了面。大家在不那麼正式的場合一起聊天，氣氛也很融洽。
幾天之後，她就和張瀟雨說，她決定正式加入他們的團隊。後來張瀟雨感慨，找合夥人和找女友的標準差不多，都應該事後在心裡暗自說：我靠 ta 真是瞎了眼吧才看上我…
把公司週報月報各種報告都**給他，煩死他
張向東做久邦數碼的時候，一直想拉自己的朋友常映明來幫忙公司做運營。常映明很關心自己朋友，但是又不太願意離開之前的那個公司。於是張向東把公司裡從上到下大大小小的各個報告和問題都用郵件**給朋友，讓他一起看看，給提提意見和建議。
張向東周周轉週報，月月轉月報。朋友看這些郵件看得心塞，恨不得捲起袖子親自來解決那一堆問題。
半年之後，常映明終於忍無可忍，加入了他們公司做 coo。
面試題：寫一封分手信
strikingly 筆試的時候有一道題，是幾個創始人想出的，請你給自己男友 / 女友寫一封分手信。這不是為了測試乙個人是否能撒乙個好謊，而是看看乙個人是否能在艱難和尷尬的情況下順暢地溝通，清晰準確地表達自己的想法。這樣的情形在工作中經常遇到，特別是當乙個使用者很生氣的和你反映問題時。
回答這個問題的人有寫詩的，有畫畫的，也有給前男友出考試題的。有乙個女生的分手信，以 " 吃 " 為主題講了兩人從認識到分手的故事。她用幾道菜總結了兩人的共同和不同，為什麼相識而為什麼分手。其中說到：" 壽司——你說你愛吃日料，我卻發現你用飯去沾醬油。橘子雞——你說你最愛的中餐菜是橘子雞，那卻是在美國發明的。" 這個人當場被錄取。
每次被拒絕時利用他人的愧疚心理讓對方給介紹另乙個人
文一本來想拉乙個多年前帶過的工程師加入自己的創業公司優拍，聊了很多次，這個工程師被感動得不行，可是就是來不了。
於是文一趁這個工程師還處於拒絕自己的愧疚之中，逼著他再給介紹乙個工程師。這個工程師想來想去，把自己老婆的好朋友介紹給了文一，乙個在 bat 工作的博士。
結果這個博士也說自己來不了，只好把自己的師弟介紹給了文一。這樣一波三折，他終於把這個師弟招了進來，得到了乙個寶貝工程師。
這符合了那個 " 拒絕—退讓 " 的心理策略 —— 假設你想讓人答應自己的乙個請求，那麼先提出乙個比較大的、極可能被拒絕的請求（加入我們公司），然後再有技巧的提出第二個請求（給我介紹個靠譜的人），讓對方覺得自己讓步了，於是他會覺得自己也有義務讓一些步，於是就同意了相對小的那個請求。
投影儀和電視哪個好？雙十一選購犯難看這篇
因為雙十一的緣故，很多剛搬家或者想要裝修改造的使用者在投影儀和電視上犯了難，到底是應該買投影儀還是電視？或者有什麼更優的解決方案呢？首先我認為要正視兩者的區別，電視 受環境光影響小，解析度清晰，不足之處是內容源侷限 螢幕尺寸 觀影體驗 移動便攜性差。智慧型投影儀 螢幕尺寸大 觀影沉浸感強 智慧型互動...