一、透明化溝通的8項原則
1.了解我們迴避真相的原因二、我們迴避真相的原因2、聚焦事實
3、換位思考
4、設定有效目標
5、對話而非對抗
6、創造文字畫面
7、結構化傾聽
8、用事實說話,讓未來更好
1、無知自信三、談話中換位思考的好處2、感知差異
3、心理牴觸
4、利益牴觸
1、使對方敞開心扉四、軟體問題的4中跡象2、使談話富有成效
3、提高談話質量
1、5分鐘的談話談成50分鐘五、強化問題的3中跡象2、會議偏離主題且耗時太久
3、經常調停別人的衝突
4、看到同樣的問題發生多次
1、你一進入房間大家就停止說話注意:乙個想要過上什麼樣的生活,跟自己具備什麼樣能力有很大的關係,如果你覺得乙個能力獲得它非常困難,可能以為著你放棄了自己一大類的生活方式。因此面對艱難的狀況,進行有效的談話,是每一人的核心競爭力之一2、你給出意見時,下屬一言不發
3、開會時,你佔據了60%以上的時間
將對方拉到對話的氛圍當中來,我們用ideas模型,總共五部
1、 i是邀請 invite,邀請對方參與談話,比如:你願意就什麼事情跟我談談嗎?案例:2、 解除,解除對方的防備,我不是想要指責你,而是要… 在《關鍵對話》裡面是對比說明
3、 消除,消除責備,如果有不同的看法,我們可以討論
4、 承認對方的權利,你認為可以嗎,給對方乙個選擇的權利
5、 設定個時間, 比如:我們現在談,還是我們中午吃完飯再談
你願意就上星期開會的事談一談嗎,我想評估下這個問題,確保我們達成一致,如果我們看問題的視角不同,這也很好,我們看看能否形成乙個方案,把工作往前推進,你認為可以嗎?你想現在安排談話,還是我們中午吃完飯再談?------------------------------- end ---------------------------正常情況對方回答可能是我們現在談或者是吃完飯再談
也會有些人很牴觸,對方不想跟你談,這個時候,可以問一句為什麼,他如果回答的話,其實已經在談話氛圍中了
《用事實說話》閱讀心得
本書的作者是馬克 墨菲,書中通過了許多例子來詳細地闡述了為什麼忠言逆耳 為什麼在溝通中會情緒化以及如何聚焦事實更好地解決問題。本書教會了我兩點 在職場工作中,我們都曾在溝通中責難過別人或者被別人責難,這時候往往會帶有情緒上頭 心情低落或內心牴觸等心理活動,等到溝通結束卻忘記了最初溝通的目的是為了解決...
用事實說話 Silverlight5有搞頭
測試頁面,需要silverlight5 beta 我最關注的部分,是silverlight5中的xna,我已經使用silverlight5實現了乙個spritebatch silverlight5 的xna,我先做了乙個2d的測試。但用這玩意來做幾個2d遊戲自然是不在話下。前景 似乎很多場合都可以使...
用事實說話 Silverlight5有搞頭
測試頁面,需要silverlight5 beta 我最關注的部分,是silverlight5中的xna,我已經使用silverlight5實現了乙個spritebatch silverlight5 的xna,我先做了乙個2d的測試。嘛,效能自然是沒有原生的xna4效能高,資料密集的操作是dotnet...