在分析乙個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢，其主要的判斷標準為資源的稀缺性、資源的不可模仿性、資源的不可替代性、資源的永續性。通過下面的判斷標準和案例分析，加深對企業競爭優勢的資源的了解。
一、判斷標準
二、案例分析
根據判斷標準，下列屬於哪種企業核心能力的資源：
1.對於兩家提供類似食物的飯店，極佳的地理位置就會成為決定競爭優勢的重要資源。（資源的不可模仿性——物理上獨特的資源）
2.演唱會的門票已經全部售出，形成了一票難求的局面，某公司推出達到一定的消費金額，送門票的**手段。（資源的稀缺性）
3.五台山這個著名的旅遊景點常年遊客不斷，形成了競爭優勢。（資源的不可替代性）
4.某汽車製造企業生產燃油汽車，現在越來越多的汽車廠紛紛製造電動汽車，但是電動汽車技術的效能不穩定，充電站不多，沒有統一的電動車合格標準。（資源的不可替代性）
5.某「同仁堂」老字型大小具有悠久的歷史，做放心藥、安全藥，使用的藥材貨真價值，童叟無欺，品牌價值不斷的公升值。（資源的永續性）
6.某生產製造企業由於現有的渠道費用過高，經過十餘年的時間不斷完善營銷體制的建設，增加完善的售後服務，為企業的健康運作提供了堅實的基礎和保障。（資源的不可模仿性——具有路徑依賴性的資源）
企業大資料的主要競爭優勢
根據研究機構的資料，全球90 的資料是在過去兩年產生的。考慮到這一點，許多公司試圖分析和理解它們擁有的大量資料並不奇怪，但這將導致組織上的各種問題，並限制潛在的增長。這就是使用這些資料的公司對於大資料需求如此之高的原因。控制企業擁有的資料不僅可以提高其內部資訊可訪問性，而且還可以提供一系列好處，這些...
CIO 讓IT成為企業的一種競爭優勢
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企業發展遇到瓶頸，CRM系統創造競爭優勢！
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