做智慧型眼鏡是為了更方便地拍攝

2022-05-06 15:36:08 字數 1117 閱讀 9846

奧巴榮 網路日誌071

佛山·中國 2019-09-03

今晚要討論智慧型眼鏡,還是平衡關係?有點苦惱,經營問題我是外行,雖然上段時間畫了一些良性和惡性迴圈的分析圖,說明了人數不足帶來的壞影響,可是沒有錢,設想更好也沒用。生存是首要任務,而搞到錢才能生存,那就引出我的問題,靠做智慧型眼鏡怎麼賺錢?在這之前,為什麼要做智慧型眼鏡?如果想做電子產品賺錢,有很多選擇,這種新技術,冷門領域,高風險低回報。低回報是我瞎說的,沒有資料支撐,但可以分析一下,如果有高回報,那些大公司會不搶著做嗎。這麼說,還真的有大公司做智慧型眼鏡,前兩年很火的虛擬實境用的智慧型眼鏡,不過我昨天的文章說了智慧型眼鏡的定義是頭戴式攝像機,所以vr眼鏡不算智慧型眼鏡,以後有機會再討論。純拍攝的頭戴式相機,沒看到多少公司在做,起碼大公司沒有,可能是保密了?

回到為什麼的問題。如果想靠融資生存,又很尷尬,火不過最新的人工智慧、5g、量子技術、石墨烯、機械人等等,中規中矩的成熟產品市場競爭不過別人,傳統行業更別說了,搞不到融資。智慧型眼鏡夾在前沿科技和成熟行業中間,技術效能上,比不上監控攝像頭、運動相機、行車記錄儀這類,唯一的賣點,就是在前沿和成熟之間搭建橋梁,讓那些飄於雲端的高科技找到落腳點,從而跟成熟產業結合,爆發巨大的能量。不過,要爆發還差很遠,電池能量密度和晶元的效能功耗比太低,限制了穿戴裝置的進步。可以想象,這個蛋糕就擺在桌上,大家都只夠到一點,就是分不到大頭。但是,歷史總是驚人的相似,imac、ipod、iphone、大疆無人機、gopro這些產品的出現一舉改變了行業內沉悶的氣氛,成為行業的領頭羊,智慧型眼鏡這個行業也在等待真正的獨角獸。

那些重要的產品,似乎都是帶著使命出現的,一舉解決人們的一些痛點,多少人有過這樣的想法,如果有個什麼樣的東西來實現這個功能就好了,但是遲遲沒有人做出這樣的東西。一旦做成了,就一炮而紅。為什麼要做智慧型眼鏡?因為使命,為了更方便地採集聲音和影象資料。這使命同時也是最重要的方法,任何偏離這個方向的決定,都是不適合的。當然,實際運作往往不會一帆風順,有時候走彎路也是必經之路。

我可以大膽地說,企業生存需要兩樣東西:金錢和使命。分別代表物質和精神。先不論怎麼保證金錢**和使命不變,假設這兩個條件都具備了,就算把乙個公司的全部資源賣了,也能在另乙個地方很快地建立起另乙個公司。理論是這樣的,沒有例子。而我們公司金錢和使命都缺,使命前面講了,只差老闆認同這個觀點,問題是怎麼賺錢?困了,明天再講。

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