一、「麥肯錫30秒電梯理論」：重要的事只說三點（可以想5個減去2個）
1.結論先行
2.上下對應
3.分類清楚（公尺西法則【不重不漏】）
4.排序邏輯（時間、結構）
1.一件事情 （保持專注）
2.兩個步驟 （思考 & 行動）
3.三個清單 （action focus desert）
4.四個象限
【①重要緊急 ②重要不緊急➹（提公升，找專門的事情做） ③不重要緊急 ④不重要不緊急】
5.五分鐘 （先乾再說）
時間顆粒度（細化）
充分利用一天中除工作和睡覺之外的第三個八小時
1. 績效指標必須是具體的（specific）
2. 績效指標必須是可以衡量的（measurable）
3. 績效指標必須是可以達到的（attainable）
4. 績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(relevant)
5.績效指標必須具有明確的截止期限（time-bound）
1.產品經理思維
2.中颱思維
3.銷售思維
1.業務專家（提公升對貫穿行業的思維 提公升技術敏感性）
等等
公司培訓的收穫
臨近年終，公司請來一位講師來給我們作培訓，題目記得是設計匠藝。說實話，我做不到像講師那樣，快講完課時能將自己所講的內容都有條理整理一遍。我就大致講講我所做筆記的一些內容吧。總的來說這位講師的實踐經驗很豐富，講得也很生動。觀點一 的可擴充套件性和可維護性是矛盾的。這是講師在上課之初所提的乙個觀點。說實...
最近幾個公司的筆試題
1 rgb排序，乙個字串，裡面只有三種字元r g b，所有的r都在 g的前面，所有的g都在 b的前面。將給定字串按照此規律排序。要求不允許用輔助空間，複雜度控制在 o n 遍歷一遍就排好序。這道題有些不好搞，想著用快排達不到o n 思路只有遍歷 然後利用已經得到的結果處理 還要思考啊 想了一下，快排...
大公司對新員工的培訓
企業在錄用乙個新員工之後，首先要做的事就是培訓如何使他讓員工盡快熟悉企業的各個方面，盡快進入角式以良好的方式開始工作。這就是人力資源部所要對新員工進行上崗前的導向培訓或稱職前教育。培訓對新員工的導向一般為二級，即公司級導向與部門級導向 內容當然也是相異。培訓的內容一般是 1 培訓企業文化。包括企業概...