「有效的管理者經常自問，對我服務的機構，在績效和成果上，我能貢獻什麼？」
（一）貢獻力產生的背景
（1）原有公司系統的落後
（2）客戶需求的轉變
客戶為什麼會轉變呢？一方面是「腦業社會」特點所決定的，即技術顯著進步和追求更多的資訊；另一方面是原模型不能發揮作用，例如美國寶萊公司的破產。
（3）商業正規化轉變
（4）本位主義
（二）貢獻力存在的意義
（1）助力一切順利發展
（2）使得企業茁壯成長
（三）貢獻力之環如何運轉
（1）通過聯絡、相互學習產生「協創」方式
（2）專業化人才培養方式
（3）開創多樣性風尚
（4）正視貢獻力的益處
（四）員工產生的貢獻力
（1）變革過程中產生的貢獻力
（2）由員工發起的「下情上達」
實踐二：知識的整合者
專業型貢獻
實踐四：虛擬化設計團隊的可得工作室
多樣化型貢獻
（五）為提公升貢獻力所做的準備
（1）能反映貢獻力的人事改革
（2）從公司出發的「上情下達」的貢獻活動
專業型貢獻
多樣型貢獻
（3）賦予公司貢獻力的活動
------20200112勉
0 能貢獻點什麼呢
高中學歷能貢獻點什麼？當乙個快樂的粉刷匠。刷了2年油漆能貢獻點什麼？德永佳的兩年，每個夜班都自學程式設計，想換個生存的方式，什麼知識都可以學會吧。做了2年軟體能貢獻點什麼？金融消費讓乙個人有了責任心，不過 日切 根本睡不著覺。和硬體扯皮也是常事，到底是軟體問題還是硬體問題，那麼學個硬體吧。做了4年硬...
我能貢獻什麼 《卓有成效的管理者》第3章
有效的管理者注重貢獻，並懂的將自己的工作與長遠目標結合起來，強調責任。重視貢獻是有效性的關鍵。有效性包括 1.自己的工作，包括工作內容 工作水準及其影響 2.自己與他人的關係，包括上司 對同事和下屬 3.各項管理手段的運用，例如會議或報告等。但大多數人只重視勤奮，忽略成果。乙個重視貢獻的人，注意對成...
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有效的管理者注重貢獻，並懂的將自己的工作與長遠目標結合起來，強調責任。重視貢獻是有效性的關鍵。有效性包括 1.自己的工作，包括工作內容 工作水準及其影響 2.自己與他人的關係，包括上司 對同事和下屬 3.各項管理手段的運用，例如會議或報告等。但大多數人只重視勤奮，忽略成果。乙個重視貢獻的人，注意對成...