通過產品分析，可以明確專案各環節的工作，確保整條價值鏈不會中斷；可以通過下面兩個步驟來完成產品的分析。
（1）產品分解圖
任何乙個產品都是由若干個子產品組成的，可以採用產品分解圖的方式來區分它們，還可以使用不同的形狀或顏色來區分這些子產品。在產品分解過程中要明確管專案和做專案是兩個不同的概念，差異如下：
（2）產品流程圖
在這個過程中要確保每個環節都能順利過關，保證整條鏈路是暢通的，不能中斷。我們可以通過產品流程圖把分析出來的子產品按照其產生的先後順序排列起來，以明確這條鏈路，形成有效的依賴關係。
軟體專案中各角色的心理分析
軟體業，以人為本 參與軟體開發過程的各類人員的共通心理表現，對整個開發過程起著舉足輕重的影響。作為一名專案管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結，然後對症下藥，加大溝通力度，提高開發效率。結症一 使用者，由於觀念上的不同，國內的使用者更傾向於看到乙個實實在在的 東西 傳統開發方法的每個階段的審...
產品經理的功利思維（產品分析 工作邀請等）
作為一名產品經理，在分析一件產品時，不妨將 功利思維 放在優先順序較高的位置。因為所有產品的創造者都是帶著某種 功利目的 來創造這款產品的。功利包括但不限於 商業利益 比如為公司帶來營收，降低成本等 社會利益 比如公益產品 對於希望換工作的產品經理也是這樣，面對乙份邀請時，不妨嘗試用 功利思維 去審...
關於產品工作的三個問題分析
問題一 使用者調研資料多少合適？資料取樣要根據你的目標群體進行，可以將目標全體進行分類，在細分的類別中進行一定數量的樣本抽取。問題二 若遇到強勢的領導一意孤行，產品內容要按照自己的想法做，作為下屬的你應該怎麼做？首先我們來分析一下，領導能夠感覺到整個團隊的牴觸情緒，為什麼還要一意孤行？可能是因為ta...