經典管理學定律2 青蛙現象

青蛙效應（frog effect）

是指把乙隻青蛙扔進開水裡，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。當把乙隻青蛙放在一盆溫水裡並逐漸加熱時，由於青蛙已經慢慢適應了哪愜意的水溫，所以當溫度已公升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。於是，青蛙便在舒適之中被燙死了。

生於憂患，死於安樂。

諱疾忌醫

突發事件不會折垮乙個個體過組織，但是長期的慵懶等不良習慣會。

做人要有危機感，居安思危。不能一味安於現狀

我們的組織和社會生存的主要威脅，並非來自突如其來的事件，而是由緩慢漸進而無法察覺的過程形成。人們目光短淺，只看到區域性，而無法縱觀全域性，對於突如其來的變化，可以從容面對，對於悄悄發生的大的變化，而無法察覺，最終會帶給我們更加嚴重的危害！

青蛙，就好象是我們生活中的芸芸眾生，我們要著眼未來，勤於思考新的問題，勤於學習新的知識，不能過「今日有酒，今日醉」和「當一天和尚，撞一天鐘」的醉生夢死的生活，到頭來將是非常可悲的！

是：當今的社會，是乙個知識**、日新月異的時代，知識也需要不斷更新，所以我們不要一味的沉迷於現狀、安於現狀，不思進取，這樣下去的話，肯定會被時代所淘汰，也會有面臨失業的危險！

我們不要單純的，只能面對突如其來的危險，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險，因為，那種緩慢而又微小甚微的危險，才是最可怕的！

在企業生產的過程中存在著許多風險和不確定因素，因此，需要每一名員工在每乙個流程環節中，強化安全意識，嚴格遵守安全制度，真正做到「循規蹈矩」。如果把嚴格遵守安全生產規章制度的行為稱之為「善」，把「違章、麻痺、不負責任」稱之為「惡」，那麼，就一定要切忌「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」。

青蛙效應強調的便是「生於憂患，死於安樂」的道理。人天生就是有惰性的，總願意安然現狀，不到迫不得已多半不願意去改變已有的生活。若乙個人久久沉迷於這種無變化、安逸的生活時，就往往忽略了周遭環境等等變化，當危機到來時就像那青蛙一樣只能坐以待斃。

未雨綢繆、居安思危、有危機意識是我們應該從中領悟的。在生活和職業上都是如此，逆水行舟，不進則退。回顧一下過去，當我們遇上猛烈的挫折和困難時，常常激發了自己的潛能；可一旦趨向平靜，便耽於安逸、享樂、奢靡、揮霍的生活，而不斷遭遇失敗。