學過專案管理的人都知道，專案是短平快的，不具備形成乙個通用化的底層模型，在大多數公司，專案研發和產品研發本身不分家，當我們試圖從專案來驅動和衍生產品時，我們把專案個性化的內容誤認為是產品通用化的內容，做來做去，發現最後還是在做專案，做各種客戶定製化的專案，而不會去思考如何規劃產品，沒有產品就無法產生產品化背後的規模效應，不管是給別人做專案還是給自己公司做專案，做完後只剩下一堆堆零散的專案經驗和專案文件，就長期發展來看，構成不了核心競爭力。
產品規劃，真正要做的就是產品和專案本身的分離，產品演化為乙個平台，專案演化為產品平台基礎上的配置和實施，根據不同客戶的需求，實施本身存在差異，但是產品平台本身可以產生強大的規模效應和底層支撐。it企業核心競爭力最終還是體現在產品上，或者說是產品平台上，它是企業核心研發能力和價值的重要體現。如何進行產品規劃，有如下幾個步驟。
1. 背景分析和現狀調研
市場驅動研發，產品規劃，規劃很多時候不是滿足現有需求，而是去挖掘潛在的市場需求，進而去滿足潛在的市場需求。正如我們自己，沒有清楚的認識自己，就談不上定位自己和規劃自己。
背景分析重點是 待規劃產品方向相關的業界標準，市場發展趨勢，新技術的發展趨勢等。
現狀調研是分析清楚當前市場現狀，包括自身的現狀，已有的研發產品，相關專案以及團隊資源等。
2. 產品定位分析
產品規劃的目的是為了滿足市場潛在的需求，為了發掘這潛在的需求和推出結合自己優勢，推出差異化的產品。當我們談到產品定位的時候，我們實際上是在談什麼，市場營銷理論告訴我們，stp(細分、目標和定位)。分析自身的swot時，不能全是主觀分析，一定要有資料來支撐論點。產品定位的輸出有兩個方面，一是做什麼產品，該產品的核心功能必須有哪些？二是產品的目標市場或者客戶是誰？目標客戶是否足夠細分？
4. 產品總體規劃
結合前面的市場分析和產品定位，產品規劃的目標和產品發展願景是什麼？產品願景是我們期望產品是什麼樣子，就像培養乙個孩子一樣，當他還小的時候，你對他有乙個期望，希望他長大後成為什麼樣的人。對於產品也一樣，我們希望我們的產品以後成為什麼樣子，這必須要有乙個共同確認的大方向和願景。
產品願景和大方向確定好後，後面的是分階段的規劃，長遠的，我們很難去控制，階段性的目標比較好制定和實現，分階段去一步一步走。在做相關的市場規劃和策劃時，產品方案等工作就必須要並行開始，產品研發和市場工作並行，而不是等產品真正出來後才考慮如何推廣。
5. 產品研發規劃
研發規劃的輸入時產品規劃或產品年度規劃，研發規劃可以理解成大的專案計畫，它包括專案範圍和需求收集，需求分析和優先順序的評估，研發資源的投入和成本，研發功能點，研發進度計畫。在研發過程中，每乙個版本有明確的專案範圍和應該交付的功能。
6. 產品財務規劃
產品財務規劃明確了產品的投入多大，需要多少成本，後續的盈利模式如何，需要多久能夠開始盈利，是否有進一步可持續的盈利模式，還有那些增值點，這些都必須考慮到。
資源要分階段投入嗎，產品最好能夠分迭代版本逐步退出。要明確一點，產品研發週期越長，那麼成本投入就越大，企業本身的現金流壓力也就越大。公司做產品的最終目的，是為了合法的賺取最大化的利潤，一方面回報員工和股東，另一方面，可持續化的壯大公司。
如何進行產品定位（上）
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