這段時間在從事遊戲社群化方向的策劃，為某款遊戲定製化社群。
針對該款遊戲做了一次深入的資料探勘，其中一項資料特別有意思。對遊戲中的好友關係進行統計，其中玩家好友數在1-5個的佔了70%，6-10個的11%，平均好有數6個。
這些資料公開之後，大家對社群化價值有了不同的看法。
技術gg很失落地說：好友數這麼低，做社群做聊天做關係鏈沒任何價值啊！
我：應該雙面看待這項資料。好友數少、活躍低，說明玩家好友關係價值有限，起步低。換另外乙個角度思考，正是因為遊戲內的社交不方便，導致了這樣的結果，是遊戲
的短板，如果我們能夠很好的填補這方面的不足，有很大的發展空間。（很高興，老大也是這麼想的）
看問題的角度不同，得到的結論也完全不一致。有個很經典的案例：兩個商人同時去到了乙個縣城，他們發現城裡的人們都不穿鞋子的。第乙個商人感嘆，這裡的人不穿鞋子，如果開鞋店肯定沒人過來買的；另乙個商人異常興奮，這裡還沒人穿鞋子，市場空間很大，將來大家都可以來我的鞋店買鞋子。
做乙個產品之前，一定要對產品有個明確的定位，如果定位不清晰，產品的發展方向會有很大的偏差。
接下來分享一下筆者在工作中關於產品定位的方法。
為了讓讀者更加容易理解該方法，筆者使用案例加以分析。
現在某大型遊戲公司需要做一款語音產品，為遊戲提供更加便捷的語音交流。如何思考去做這款語音產品？
對於任何乙個產品，都是不可能滿足所有使用者的。自己的產品需要進行細分市場，確定目標使用者。我會經常問自己：「誰會使用我們的產品，在什麼情況下使用我們的產品「。
如何進行定位目標使用者，常用的方案有兩種：
1、定量調研。針對目前市面上類似的競品，進行使用者問卷調查。
目標使用者定位清晰之後，需要根據自身的優略勢進行使用者優先順序排序，從目標使用者中找到核心使用者。
回到剛才的案例，遊戲公司想做一款語音產品，核心使用者絕對是遊戲使用者，如下圖遊戲中的使用者是該語音產品的核心使用者，因為公司的目標是給遊戲使用者提供更加便捷的語音交流工具。
在進行產品策劃的時候，可以採用頭腦風暴的方式，以量求質。把想到的都記錄下來，然後從中進行篩選，把能夠滿足核心使用者的需求提煉出來。
針對上面分析得到的結果，我們需要為遊戲中的玩家進行服務。我們可以開始圍繞核心使用者進行需求策劃。
遊戲內能夠便捷提供1v1的聊天方便玩家和好友溝通，提供群聊方便公會/戰隊的群體溝通。
對整個語音市場進行分析，發覺同類產品。如果現有產品已經很好地滿足了使用者，則說明自己的產品競爭很大，要取得成果將會異常的困難。
在市場分析中可以使用swot的方法，應用到競品和自家產品中，為後面的差異化價值作為鋪墊。
上一步進行了競品的分析之後，針對市面上語音軟體的缺點，我們可以很清晰的發現，只有具備以下的差異化，就很容易吸引住使用者
1、零安裝。在玩遊戲過程中需要語音需求的時候，不需要安裝任何的軟體
2、零學習成本。簡單方便，不需要額外的學習。
3、使用方便。有需求才啟用語音，不需要的時候很方便的推掉。
4、不影響遊戲。不額外占用頻寬，少流量。
明確到這些差異化之後，需要進一步差異化產品策劃，針對使用者的每乙個痛點提供解決方案
結合產品形態進行產品的營銷推廣，其中包括：市場、渠道、**等等。目標是觸達使用者，並且把使用者轉化為忠實使用者。
針對該款語音軟體，最好的推廣方式就是結合遊戲，在遊戲內培養使用者的語音使用習慣，減少對其他競品的依賴。
總結：這款語音產品是乙個語音外掛程式sdk，在遊戲內接入即可，滿足有語音需求的使用者。
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author: andy
introduction: web工程師、專案經理、產品經理
sign: 做人如果沒有夢想，跟鹹魚有什麼區別
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