工作這一年多以來，學到很多以前沒學到的新知識，也因為以前學過的很多知識沒有用而漸漸的被大腦拋棄了，有得有失。不過前幾天做帖子功能的時候，真的讓我記住了。。。
一定要狠狠的記錄下，不該發生的錯誤。
主題和回覆是一對多關係，當刪除主題的時候應該把對應的所有回覆全部刪除，這是多正常的邏輯，可是我卻給忘了，真是太過分了。
反覆檢討，這麼正常的思路卻被我遺忘了，如果換成是嚴苛的頭兒，我想一定會被罵吧！
並不是怕被罵而是覺得不應該，總是這樣，像小熊掰玉公尺，掰一穗丟一穗，╮(╯▽╰)╭，這個可惡的傢伙。。。。。。
談需求 引導使用者合理期望BI
以前乙個回帖l提到如何搞定使用者需求，這個比較有意思。其實如果搞定使用者需求的話，已經成功一半了。但這個事情又很複雜，和行業bi應用 使用者對bi認知 bi團隊的綜合實力 資訊化基礎等等都有息息相關的約束。所以要搞好需求這個事情，就看專案目標到底想做什麼樣子，是想交差了事？讓使用者簡單代替原來手工做...
關愛程式猿，拒絕不合理需求
阿里月餅那個事兒，大家都知道個七七八八了吧，不知道的可以點原文去知乎看，我想說個不一樣的角度，這件事也許根本不應該發生 居然做了個月餅系統 為什麼不用 的秒殺系統，而要重 明乙個不太圓的輪子？5 6年前我們就對這個系統的業務規則 比如乙個id限購1件 安全 防作弊做過各種努力了，那會兒搶的是ipho...
工程師如何優雅的拒絕不合理需求
雖然這件事中手機殼需求不是真實存在，但在真實工作中工程師經常會遇到很多不合理的需求，工程師和產品經理唇槍舌戰也時常發生。工程師同學理解，遇到不合理的需求和產品經理一副就差乙個程式猿了的態度，即使表面平靜心裡也會冒出無數個羊駝。那麼，遇到產品經理提出不合理的需求時，該怎麼拒絕呢？在工作中我和產品經理也...