以前剛接觸構建之法課本時提出的5個問題，如下：
1、現實的開發過程中往往會比理論中多出很多問題，比如需要如何能夠將需求細化到任務，然後在細化到設計，最終使得能夠在規定的時間內有條不紊的完成目標？
2、如果最後做效能分析的時候發現效能問題造成的原因是前期乙個隱藏在很深地方的不妥當架構造成的，這個時候該如何取捨？
3、團隊專案如何合理的分配成員的任務？
4、若使用者需求和優化後的軟體起衝突時，要按照使用者的需求繼續做還是優化的軟體？
5、結對成員一定要區分出強弱進行結對麼？
現在這5個問題自己有了更深的理解：
1. 要掌握軟體工程的基本知識，才能做到軟體開發的時候有章法。在課程實踐中認真做好每個步驟，並反饋結果。
2.應該早做測試，早發現問題，這樣就不會發生這樣的事情啦。
3.如何分配好團隊成員的任務，首先你要做好任務的分解，這個你可以實踐wbs做法，人員任務的分配，最好的是每個人做自己最擅長的那個角色的任務，達到互補，所以你需要理解專案所需要的各種角色分別是什麼，了解你的隊員們又各自擅長做什麼，再做匹配，任務的分解和匹配也是pm最基本的工作之一。大家要經常總結、交流進度。
4.若發生這種情況則取決於多種因素，閱讀課本理解，功能是核心功能、外圍功能還是輔助功能，理解使用者對產品的誤解需要做使用者調研，也要對使用者做畫像，分析此使用者是核心使用者還是醬油使用者，他的需求對產品市場的影響因子是怎樣的等等，然後做優先順序排序。
5.不可否認的是結對程式設計能夠提供更好的設計質量和**質量，兩人合作解決問題的能力更強。若是強強聯手，勢必會事半功倍，無論是在程式質量，還是交流學習上，兩人都會受益良多，並共同促進整個專案的高效完成。但對於一些菜鳥來說，結對明顯是一種強大的壓力。在結對工作中會遇到各種複雜的問題，由於自身水平太差，會擔心拖累整個專案的程序，羞於表達自己的想法，以至於得不到有效的溝通，導致任務完成效果差強人意。任何事情都具有兩面性，我想結對合作也不例外。
新提出的問題：
1、psp依賴於資料，如果一些資料不利於工程師本人，我們怎麼能保證工程師能夠如實的記錄這些資料呢？
2、工程師提前完成了任務，且工程師如實的記錄了psp,但是psp顯示效率較低，那麼他是否是乙個優秀的工程師呢？
3、優秀的工程師要具有哪些優秀的素質呢？
4、為什麼軟體開發周期總是預估的2到3倍？
5、測試人員怎樣知道**是測試關鍵的地方？如何測試最關鍵的地方?
對學弟學妹們的話：
好好聽楊老師的話，讓幹啥就幹啥，作業一定要盡力呀。
如果重新來過一次
這個問題我不敢想，只想說
軟體工程課不會教程式設計,時間安排和目標取捨很重要。
對於自己來說以後應該多看些與專業相關的書籍，並且動手開始寫**。
最後感謝楊貴福老師一直以來的幫助和指導，工作那麼忙還會每天看同學們的部落格，並且總是能一針見血的指出我們的的問題，感謝。
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