到底哪種集中管理方式對於it架構來說最理想 ？答案取決於企業自身的成熟程度。
it架構的管理工作到底是以集中為優先，還是以分散為目標？
上週的「諮詢專線」欄目曾專門就此展開**，最終認為etam（即企業技術架構管理）模式作為一種監管機制，值得廣大企業使用者加以關注。儘管很多人不太清楚，但實際上etam監管模式與所謂分布式etam其實是同一種東西。
正如大家所知，適當的監管對於高效準確地完成工作任務至關重要。而制定監管規則的管理者，本身必須以具備多年實踐經驗、從千萬個實際案例中摸爬滾打成長起來的業界大師，只有這樣他們提供的方案才能真正規範發展走勢並為企業指明正確方向。
不過無論監管模式如何演變，仍然會有很多必要責任無法分配到位——出於這一現狀，分布式etam也就應運而生了。
分布式監管方案的積極意義
分布式etam方案擁有如下幾點優勢：
◇ 避免資源浪費: 由於分布式架構的功能不會依賴於那些虛無飄渺的概念型技術，因此我們也就無需在現有專案中預留不必要的發展空間。在分布式etam的幫助下，此類資源浪費將得到有效避免。
◇ 選擇權: 由於集中式規劃功能會將大量選擇權留給現場操作者決定，因此相比之下分布式方案會帶給專案管理人員更多引導專案走向的能力。
◇ 實用性: 由於選擇權牢牢掌握在決策者手中，因此專案在實際執行中的效果及方向同樣不會偏離軌道，實用性正是由此得到體現。
分布式etam模式不僅為規則制定者帶來大量職責任務，他們還必須知曉滿足這些需求的目的以及實現方式。在我看來，集中式方案適用的範疇更廣泛一些。集中式方案中當然也包含監管功能，但在職責劃分方面則更更勝一籌。
集中式it架構管理模式的積極意義
◇ 特色鮮明，對預期架構做出準確的描述與總結，並以此為範本逐步進行建立及維護。
◇ 準確診斷，統計當前方案的不足之處，並加以詳盡評估。
◇ 分析業務對方案的影響力，評估企業內部業務因素，分析這些因素會對管理模式變更造成哪些影響。
◇ 分析行業發展趨勢，評估外部因素，分析這些因素會對管理模式變更造成哪些影響。
◇ 設計目標架構，需要注意的內容包括：
1. 以服務為基礎，開發適應未來需求的方案——一套能夠完美契合未來需求的架構不僅要能解決當前存在的種種不足、為業務現狀提供有針對性的服務，還應該能夠應對任何隨著行業發展所出現的機遇與挑戰。
2. 為每一項具體服務及產品規格制定標準化評估機制，並分別為其配備相對應的技術等級。將評估結果與現有狀況（即根據診斷得出的結論）相結合，就成為一套完整的「組合管理方案」。
3. 另外，也別忘了建立一套設計原則——所謂原則，是指對工程部署有利的各類因素加以堅決貫徹。設計原則的成功與否，決定了最終架構是否能與預期一樣獲得理想的協作或以應用為中心的收效、目標方案通過開發還是採購來獲取以及最終選擇現有it產品或者採用最新版本等等。
◇ 通過將每一種會對it架構產生影響的方法與實踐納入自身，etam方案將得到大幅度改善，並最終令技術架構（涵蓋絕大多數方面）更上一層樓。此後，新的變革還會改變企業固有的it及商務文化，這也是成功架構普遍擁有的特色之一。
◇ 在etam監管模式中，etam團隊負責的主要課題是鑑定與診斷、制定設計原則並將經過整合的etam監管模式融入實際操作及執行當中。
◇ 一直以來，it管理都是影響相關文化發展的重要影響要素——只要保持良好的執行態度，分布式方案會是你帶動企業整體氛圍的好選擇。分散將比集中動作得更流暢、帶來的影響也更深遠；換句話來說，雖然集中式etam團隊經過嚴謹考量提出的架構更完善，但分散模式會讓每一位員工置身規劃之中，並最終為企業培養出一大批意識過硬的骨幹力量。
it部門如何判斷哪種模式更合理？
首先，我們可以先從做主企業的當前etam成熟度入手。一般來說，成熟度越高的方案越受大家喜愛。一切規劃都從亂七八糟的現狀開始，並最終帶來企業級高效控制及持續的改善效用。成熟模式的優勢很多，這裡就不一一枚舉了，但弊端也不是沒有，其中最致命的就是：成熟模式往往喜歡一味擴大技術規模。
顯然，規模絕不是越大越好。就像做冰淇淋，一勺香草雪球搭配少許裝飾水果已經非常理想，但有些人偏要在上面再澆上大量糖漿、堅果，蓋完厚厚一層還要在頂端加顆櫻桃。他們沒想過，這樣做出來的冰淇淋得用盆裝，讓人一頓吃下去非得糖尿病不可。
很顯然，我們在集中式方案中做出更多設計與規劃的同時，也等於是給架構硬塞進了更多標準與實踐要求，而實際負責執行的團隊則會被繁多的要求壓得喘不過氣來。此類狀況往往會令員工情緒消沉、毫無幹勁——而這種結果是每乙個稍微了解管理學的領導者都不願看到的。
在這裡，我打算跟大家說說我個人心目中的最佳方案：如果各位當前正管理著一套架構，那麼先從etam監管模式入手，將其與原有工作相融合。當確信一切運轉正常之後，再慢慢檢查不足之處。通過這種方式，大家可能會逐漸摸清業務團隊對技術的全部需求，或者發現一到兩個額外管理步驟會給企業帶來哪些改善及提公升。
再提一條建議：除了固定的首席架構師之外，嘗試把etam的職責輪流分配給每一位具備相應水平的管理者，而不要始終由同乙個人負責。正因為每個人對於企業需求及協作方針的看法不同，輪換制度才有可能從最務實的角度保證etam與現狀完美契合。而且因為來自各個部門的人都會參與到監管機制的制定中來，因此他們必然會盡心竭力，畢竟當前的決策就是日後的道路。
原文名：good it architecture means knowing when to take control
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出處 看到有一位同學在標頭檔案中這麼寫 1staticconstwchar t g str1 2staticconstwchar t g str2 這種定義變數的方式我從來沒有見過，而且它還能順利通過編譯，於是我很想知道編譯器是如何處理這種變數定義的。定義全域性變數時使用static，意味著該變數的...