這幾年經歷過很多事，和朋友創業過， 自己也在創業（動軟卓越），看過太多創業的人、創業的事，時不時靜下心來把所看所感所想總結一下，記錄一下，不足為鑑，僅作為自己在路上的警示與提醒，並和廣大準備創業和創業中的朋友們茶餘飯後分享交流。
1. 人應該學會客觀的評價自己和評價別人
人往往有時候總覺得別人不如自己，總覺得別人做的東西太垃圾。無論怎樣，成者王，敗者寇，成功者自有他成功的道理。讓我們以學習的態度來看待別人，以及別人的產品，以謙遜的態度看待自己，但要以堅定的態度去執行自己路。取其精華，去其糟粕，做成自己差異化的亮點和核心競爭力，並尊重你的對手，因為他是你成長的動力。
2. 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行
看問題不要只停留在表面，從書上或網上看一些所謂「磚家」的文章，就覺得自己什麼都懂了。看問題很膚淺，沒有真實的實際操作經驗，用書上看到的東西來認識現實世界，往往變得流於表面，以至於作出不合實際的決策。
3. 明知欲速則不達，卻總想快點、快點、再快點！
創業剛開始，很多時候都是希望盡快拿出產品，是沒有錯的，因為時間不等人，資金也熬不起時間，然而很多東西不是你想快就能快的起來的，羅馬確實不是一天建成的，更不可能是幾個人建成的。不準確的時間規劃，不實際的盲目大躍進，只能是自己倍感疲憊，一次次失望於目標。更好的方式就是做好產品的前期需求分析，可行性分析，以及功能分析，有乙個階段性的執行計畫和開發周期判斷，把最關鍵，優先順序最高的，最主要的功能和原型先做出來，投給市場，然後進行不斷的重構和優化擴充套件產品的其他細節和非功能性需求。
4. 乙個人的戰鬥! 我不是乙個人在戰鬥！
創業很多時候就像乙個人在戰鬥，沒有人能與站在同乙個角度看問題，沒有人會與你一起考慮如何發展，大部分人都是只考慮自己的得失，自己的利益。所有的事情都需要自己乙個人抗。所以，優先打造核心團隊，讓我們不是乙個人在戰鬥！
5. 尋找核心競爭力...
想象自己的產品到底比別人強在**，首先把自己當成你的客戶，如果別人的產品和自己的產品擺在一起讓你選擇，為什麼要選你自己的產品，而不是別人，核心競爭力在**？ 別人為什麼做不到？ 先給自己尋找乙個答案。
6. 千軍易得，一將難求！ 優秀的人，做優秀的事，團隊共振才會有合力效應。
很多創業企業前期，由於資金問題，同時自己為了節省成本也希望找一些費用低廉的人尋求發展，然而，在it知識密集型的企業，三個臭皮匠真的能抵乙個諸葛亮嗎？ 如果當初劉備帶領的不是關羽，張飛二人，而是20個不學無術的一群烏合之眾，你覺得還會有三國的歷史，也許需要加個問號了，就是這個道理。控制成本是對的，但別忘記你開公司的目的不是為了控制成本，而是為了把事做成，控制成本只是一種原則和目標。縱觀歷史，企業要發展，需要優秀的人才，至少核心是優秀的。
7.形式主義
剛創業的時候，別太拿自己當回事，一說創業很多人就覺得自己是老闆，是老總了，雖然可能只有一兩個人，也搞個公司組織架構，公司天天例會又無要事可談，恨不得用微軟的方式來管理公司，美其名曰要規範化管理。 乙個幾個人的創業公司，要的是哥們幾個，齊心協力，艱苦奮鬥，各顯其能，創出天下，不是管出天下。
管理，就像一些軟體工程規範，它本身是沒錯的，有價值的，但它是在事務到達一定規模的時候，通過管理規範化各種流程，各種制度，以達到工作的最大化工作效率，和更好的持續發展（擴充套件）的目的。
8. 懂得創造影響力
小公司就像地上的螞蟻，沒有人知道你是誰，需要自己製作影響，打造品牌，吸引人才、吸引客戶、吸引投資商！
9. 不要意淫，自我想象，自我陶醉
我曾經碰到很多創業的人，大談特談市場前景，公司未來。 沒有資料，沒有依據，只靠自己的想象和推斷，往往只能算一種意淫，想象這個市場是多麼的賺錢，自我感覺自己的產品就是比別人做的都好。即使市場前景真的無限好，給個理由為什麼一定是你的?
10. 價值觀
創業時期招聘就像選兵，扛得下來就留下，抗不下來就走人，不必遺憾，也不必留戀，否則，即使畫個大餅留下來，也不會走的太久。創業一條未知路，創業公司尋找的是共同價值觀，共同理想的普通員工，並且明確知道這不是一條平坦的路，不能找只考慮自己得失養尊處優的所謂「精英」，眼高手低且經不得半點風雨。
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