研發工時系統，或稱作電子工時表，又有叫作時間表和報工系統。主要面向產品研發、軟體研發型企業（如：汽車設計研發，鐵路系統研發，航空、航天研發機構等），其主要用途是收集、統計、審核和分析在研發專案上的各項工作任務內容所花費的工時， 用來核算實時的專案人工成本投入，進而達到專案研發成本的控制和管理。
也可以通過軟體的管理，提高員工和專案執行效率，降低專案人工成本。no.1：aceteamwork
在國內最具口碑的一套管理軟體，主要解決公司專案管理過程中： 專案任務進度，團隊溝通與協作，專案工時統計，員工忙閒監控，專案人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。
其工時管理設計思想符合國際標準，並融合眾多國內客戶需求，且更貼近和符合國內使用者的使用習慣，尤其介面的友好性和功能操作簡易性，堪稱國際領先的。
目前在航空、航天設計院都有成功應用，涉及的總使用人數多達 6000 人以上的規模。
others：
在國外還有很多類似的軟體，今後將會為大家一一枚舉。1. 提公升員工工作效率,增進專案團隊間協作;
2. 管理專案進度，節省專案人力成本支出；
3. 增進團隊協作與溝通，可以降低專案執行過程中團隊溝通成本；
4. 通過對員工工時進行審核，掌握員工的忙閒情況，由此減少單個專案成本支出;
5. 統計專案所發生的差旅費和專案加班費等。一、 專案工時及費用報銷管理
1. 員工正常、加班、休假工時及各類費用報銷填寫、審核和統計；
2. 專案正常、加班工時及各類費用報銷填寫、審核和統計；
3. 檢視專案成員的忙閒情況；
4. 實時查詢專案進度、專案所用工時及專案人力和直接費用成本。
二、 專案任務進度跟蹤管理
1. 任意建立與專案和客戶關聯的新服務任務，並指派給員工完成；
2. 任務執行者可以定期或不定期的匯報和更新任務進度，反饋任務問題；
3. 任務負責人可以監控任務完成情況，考評任務執行者的績效；
4. 員工也可以自行制定個人任務計畫，或主動申請任務；
5. 任務的建立、更新、評估等可以通過流程控制和審核，保證資料的真實性。
三、 專案過程及文件管理
1. 專案客戶資訊管理；
2. 專案工作任務計畫；
3. 專案任務進度實時跟蹤管理；
4. 專案資源忙閒情況檢視；
5. 資源在多個專案上工作量負載平衡。
四、 專案工時及成本統計報表
1. 員工工時及成本統計；
2. 專案工時及成本統計；
3. 支援匯出excel，pdf，ppt等格式。員工填寫和上報工時在國外應用極為廣泛，如：四大會計事務所（普華永道、畢馬威、德勤和安永）和
國際知名的建築設計事務所（美國 kpf 建築設計事務所，美國霍克（hok）國際建築設計公司等），全都要求員工記錄和填寫工時資訊，
據統計稱，在國外企業中，工時表應用率高達90%以上。
而在國內企業中，從 初步認識 -> 逐步認知 ->開始接受 ,從分析統計資料看出，當前工時表概念比較容易接受的公司都具有以下幾點特質：
1. 國外公司在中國區的分公司或代表處；
2. 公司的老闆具有國外留學或工作的背景；
3. 具有前瞻性眼光的公司老闆。
研發人員的工時為何需要管理？
是否值得花時間去做研發人員的工時管理？談到研發人員的工時管理，很多企業的管理人員總覺得是一件讓人撓頭的難事，理由可能包括 研發工作一般是智力密集型而且往往帶有創新性的工作，有很多的彈性和不確定性，不同於生產車間，可以定義標準的工時定額 工時的收集比較煩瑣，而且資訊的準確性難以保證 工資成本是相對比較...
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專案制的方式已經很難適應網際網路時代的變革速度，可研 立項 招標 需求 設計 開發 測試 上線，黃花菜都涼了，甚至業務需求很可能都發生了變化。如果想讓系統的研發速度和市場環境 業務變革速度相匹配，必須要從傳統一期期專案建設的思路調整到產品迭代研發的路子上，否則很可能it系統都會慢業務好幾拍。我所在的...
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