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在ipad上看完了這本書, 寫的還不錯, 裡面沒有無聊的八卦^_^, 讓人了解了神一樣的賈伯斯.
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mac電腦的設計不僅僅包含電腦看上去什麼樣，更主要的還是設計電腦如何工作。
賈伯斯認為，人的手是上帝最完美的創造。在蘋果工作過的一位設計師回憶說，賈伯斯經常盯著自己的一雙手發呆。賈伯斯說：「手是你身上最常使用的部位，而且，手能夠直接聽命於大腦。」只要解決好手和電腦相互互動的問題，產品就自然具備了「使用者友好」的特點。很多蘋果的產品，比如從只有乙個按鍵的滑鼠到iphone和ipad支援多點觸控的玻璃顯示屏，再到最新的mac電腦使用的多點觸控板等，都是對手和電腦關係認真思考的產物。
有時，『做到最好』是『做得很好』的敵人。
賈伯斯演講特點:
• 注重目光交流：賈伯斯在演講前會作精心的準備，往往提前幾個星期就開始排練。到真正登台時，他並不會逐字逐句地閱讀講稿，而是特別注重在演講時與台下聽眾做目光上的交流。有時候，他會偶爾掃視一眼幻燈片，然後迅速又將注意力轉移到聽眾身上。
• 開放式的姿勢：賈伯斯站在講台上，很少雙臂抱在胸前，或是把手背在背後。他總是用一種「開放式」的姿勢和觀眾交流。賈伯斯並不喜歡講台，他覺得，演講者和聽眾之間不應該有多餘的障礙。進行示範演示時，每演示完乙個功能，賈伯斯都會立即轉向聽眾，而不是總用背部示人。
• 手勢：幾乎每一句重要的話，賈伯斯都會用手勢加以強調。包括手勢在內的肢體語言對賈伯斯的演講來說絕不是可有可無的。賈伯斯最常用的姿勢就是兩手向外開啟，同時肘部收攏在身側，這樣的姿勢利於雙手做出清晰、明確的動作。
谷歌、twitter、facebook，他們的辦公室無一例外都兼具了工作和娛樂的雙重特性。
如果我們必須僱乙個有某項專長的人，那為了保持團隊規模不變，就必須有另乙個人離開。
「當你是乙個勤雜工時，為某件事情沒有做好找乙個理由，這是沒有問題的。」賈伯斯終於給出了答案，「但是，當你從勤雜工上公升到ceo的過程中，一旦過了某個點，再來為某件事情沒做好找理由，就不再有任何意義了。因為你就是這件事的全權責任人，無論多麼合情合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職。這個職位上公升過程中的轉折點，就是副總裁這個級別。」
蓋茨和賈伯斯是兩種不同的創業者。蓋茨的思考出發點是解決問題，而賈伯斯的出發點是創造。這種區別其實是價值觀範疇的東西，無所謂好壞。現實中，解決問題類的創業者比較多，比如谷歌的兩位創始人，比如facebook創始人馬克·扎克伯格。但以創造為本的人比較少，比如twitter發明人傑克·多爾西（jack dorsey），任天堂的總經理宮本茂，太空探索技術公司spacex創始人埃倫·馬斯克（elon musk）等人。後一類人更像作家或畫家，也最難複製。
史蒂夫 賈伯斯 讀書筆記1
原文 預見未來最好的方式就是親手創造未來 以及 對待軟體嚴肅認真的人，應該製造自己專屬的硬體 個人 喜歡這種苛刻的要求。我什麼時候，能造出自己的硬體呢？原文 畢卡索不是說過麼 好的藝術家只是照抄，而偉大的藝術家竊取靈感 原文 我終於知道什麼叫無知者無畏了，阿特金森說，正因為我不知道這個任務是如此困難...
《賈伯斯傳》有感
我並非果粉，而且也沒有蘋果的產品 週末抽出時間來讀完了入手一段時間的 賈伯斯傳 中信版 正如網上說的，這個傳記，基本都是負面的，因為都是從他的熟人那裡收集的材料，其實所有的傳記都應該是這樣的，任何神化的人在熟悉的圈子裡都是缺點很多的，畢竟太熟悉了，何況賈伯斯這麼有爭議的人呢 他出生於乙個特別的年代，...
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