掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程專案實施中使用較多的一種方法，是對專案進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。
2023年美國國防部（d0d）開發了掙值法並成功地將其應用於國防工程中。並逐步獲得廣泛應用。
掙值法的核心是將專案在任一時間的計畫指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數，水泥立方公尺，管道公尺數或檔案頁數。
掙值法的價值在於將專案的進度和費用綜合度量，從而能準確描述專案的進展狀態。掙值法的另乙個重要優點是可以**專案可能發生的工期滯後量和費用超支量，從而及時採取糾正措施，為專案管理和控制提供了有效手段。
資料探勘中，偏差分析是探測資料現狀、歷史記錄或標準之間的顯著變化和偏離，偏差包括很大一類潛在的有趣知識。如觀測結果與期望的偏離、分類中的反常例項、模式的例外等。在專案管理中偏差分析指實際完成工作與計畫完成工作之間的差異。
具體分為： 進度偏差（sv）＝ 已完工作的預算費用（bcwp）－ 計畫完成工作的預算費用（bcws）
成本偏差（cv）＝ 已完工作的預算費用（bcwp）－ 已完成工作的實際費用（acwp）
掙得值方法的基本引數
計畫工作量的預算費用(bcws)，即(budgeted cost for work scheduled)。bcws是指專案實施過程中某階段計畫要求完成的工作量所需的預算費用。計算公式為：bcws=計畫工作量×預算定額。bcws主要是反映進度計畫應當完成的工作量(用費用表示)。
已完成工作量的實際費用(acwp)，即(actual cost for work performed)。acwp是指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。acwp主要是反映專案執行的實際消耗指標。
bcws是與時間相聯絡的，當考慮資金累計曲線時，是在 專案預算s曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業或該月份包含作業的預算費用。
已完成工作量的實際費用(acwp——actual cost for work performed)，有的資料也稱ac(實際值)。acwp是指專案實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。acwp主要反映專案執行的實際消耗指標。
已完工作量的預算成本(bcwp)，即(budgeted cost for work performed)。或稱掙值、盈值和掙得值。bcwp是指專案實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值(earned value)。bcwp的計算公式為：bcwp=已完工作量×預算定額。
掙得值方法的四個評價指標
費用偏差(cost variance-cv)：cv是指檢查期間bcwp與acwp之間的差異，計算公式為cv=bcwp-acwp。當cv為負值時表示執行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當cv為正值時表示實際消耗費用低於預算值，表示有節餘或效率高。若cv=0,表示專案按計畫執行。
進度偏差(schedule variance-sv)：sv是指檢查日期bcwp與bcws之間的差異。其計算公式為sv=bcwp-bcws。當sv為正值時表示進度提前，sv為負值表示進度延誤。若sv=0，表明進度按計畫執行。
費用執行指標(cost performed index-cpi)：cpi是指掙得值與實際費用值之比。cpi=bcwp／acwp，當 cpi＞1表示低於預算，cpi＜1表示超出預算，cpi＝1表示實際費用與預算費用吻合。若cpi=1,表明專案費用按計畫進行。
進度執行指標(schedule performed index-spi)：spi是指專案掙得值與計畫值之比，即spi=bcwp／bcws，當 spi＞1表示進度提前，spi＜1表示進度延誤，spi＝1表示實際進度等於計畫進度。
掙值法評價曲線
掙值法評價曲線如下圖所示，下圖的橫座標表示時間，縱座標則表示費用。bcws曲線為計畫工作量的預算費用曲線，表示專案投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至專案結束達到它的最大值，所以曲線呈s形狀，也稱為s曲線。acwp已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間引數，隨專案推進而不斷增加的，也是呈s形的曲線。利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的專案，cv<0，sv<0，這表示專案執行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應採取相應的補救措施。
掙值度量方法
儘管掙值法的計算關係相對簡單，準確度量作業的掙值卻是不容易的，並成為成功應用掙值法的關鍵。這是由於一方面專案的作業內容是多種多樣的，掙值的度量應根據作業的內容精心設計。另一方面，與專案相關的人員已習慣於通常的費用和日程度量概念和方法，改變人們的固有概念需要耐心的培訓和講解。下面是幾種度量掙值的方法：
1.線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。
2.50-50規則：作業開始計入50%費用，作業結束計入剩餘的50%。當作業具有多個子作業時採用。
3.工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0.5萬元。
4.節點計量：將工程分為多個進度節點並賦以掙值，每完成乙個節點計入該節點掙值，裝置定製可用此方法。
掙值分析應用
例：某土方工程掙值分析
某土方工程總挖方量為4000立方公尺。預算單價為45元/立方公尺。該挖方工程預算總費用為180000元。計畫用10天完成，每天400立方公尺。
開工後第7天早晨剛上班時業主專案管理人員前去測量，取得了兩個資料：已完成挖方2000立方公尺，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。
專案管理人員先計算已完工作預算費用，得 bcwp = 45元/立方公尺 × 2000立方公尺 = 90000元
接著，檢視專案計畫，計畫表明，開工後第6天結束時，承包單位應得到的工程進度款累計額為bcws=108000元。
進一步計算得：
費用偏差：bcwp- acwp=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經超支。
進度偏差：bcwp- bcws=90000-108000=-18000元，表明承包單位進度已經拖延。表示專案進度落後，較預算還有相當於價值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經落後1天。
另外，還可以使用費用實施指數cpi和進度實施指數spi測量工作是否按照計畫進行。
cpi= bcwp/acwp = 90000/120000=0.75.
spi= bcwp/bcws = 90000/108000=0.83.
cpi和spi都小於1，給該專案亮了黃牌。
掙得值分析法
掙得值分析法 earned value analysis 1967年美國國防部 d0d 開發了掙值法並成功地將其應用於國防工程中。並逐步獲得廣泛應用。掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程專案實施中使用較多的一種方法，是對專案進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。掙值法的核心是將專案...
軟體專案管理 掙值分析法
掙值分析法是對專案實施的進度 成本狀態進行效績評估的有效方法，是計算實際花在乙個專案上的工作量。bcws 到目前為止的總預算成本。它表示 到目前為止原來計畫成本是多少？或者 到該日期為止應該完成的工作是多少？acwp 到目前為止所完成工作的實際成本。它表示 到日期為止所完成工作的實際成本。說明了 到...
專案管理文化 掙值分析法跟蹤專案進度
專案計畫 進度與控制 一書中詹姆斯 劉易斯博士講到乙個很有意思的故事。內容大致是這樣的。你需要將整個房子打掃一遍，於是請了清潔工公司來進行人員安排和成本預算。對你的房子進行檢視後負責人給出乙個結論打掃完整個房子預計需要40個小時，按照被安排來打掃的人20美元乙個小時的 估算，這個工作完工後你需要支付...