摘要：這一年，是移動網際網路火爆的一年，「網際網路思維」伴隨著這股熱潮紅遍大江南北，當中的一位「網際網路思維」代表者是雕爺，它帶來的是真理還是在忽悠？
記得我第一次聽說雕爺，是由於他的雕爺牛腩，那時候伴隨著**鋪天蓋地的宣傳，我也留意過一回，但那時對他印象不深刻。
看了非常多關於「網際網路思維」書和文章，直到我看到雕爺寫的《雕爺：「網際網路思維」是「小無相功」嗎？》，才找到了對「網際網路思維」的合理的描寫敘述。
在這篇文章中，首先提出網際網路改變了資訊的傳播方式，先是狠狠地歧視了一下過去的廣告，低效，昂貴的傳播方式。
在文章裡舉了衛生巾品牌「蘇菲」的樣例。看那麼多次「今夜不再煩惱。帶護翼不側漏」的旁白與畫面？蘇菲！
你難道覺得雕爺看一萬次衛生巾廣告之後，就能自己主動來大姨媽麼？！
假設每乙個男人都能清楚知道衛生巾日用、夜用、護翼、超薄、防側漏、量大的日子等等莫名其妙單詞。你就知道什麼叫「昂貴」了。
所以就算電視廣告的「每千人到達成本」聽起來挺低，但其實。由於不夠精準，分攤到目標客戶群人頭上的廣告費用。仍然是很昂貴的。
口碑傳播有低效，資訊量少等缺點。
然後就是核心，網際網路思維的定義：
一、依託網際網路做傳播，找到目標客群，也讓目標客群認識你，進行參與、互動；
二、以使用者為核心進行產品開發，依據找到的目標客群做精準型「窄眾產品」；
三、微小改進、高速迭代、以網際網路手段收集反饋。迅速改進產品，進行再傳播。隨著功能、服務、及產品線的完好與擴充，逐步擴大目標人群；
曾健生簡單介紹：經歷了移動網際網路初創企業的組建。發展和倒閉，經歷過兩百萬的創業資金一點點的耗光。
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一 200多萬元得到的創業教訓 產品篇
曾經作為 產品又失敗了，中間跨越了 2年多的時間。看著大概 200萬的創業資金燒完，得到的教訓真的刻骨銘心。為啥要把產品放在最前面？在 200多萬的創業資金燒完後，帶給我最大的體會是移動網際網路的做產品的方法是和傳統的計算機行業有很大的區別。在傳統的計算機行業，做乙個產品先做需求分析，然後做設計，劃...
十八 200多萬元得到的創業教訓 社交軟體之殤
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