記得看過馮侖的「賺錢以外的功夫」有感而發，寫寫我們it人技術以外的功夫。
有時候發現做技術做長了，很多的人的性格都會發生變化，變得內向，變得封閉。有的會發現市場團隊的開會，大家都你一言我一語，踴躍發言，爭相鬥艷。而有的時候程式設計師開會要麼一聲不吭，要麼就會變成牢騷會，這需求不好，那個做法不對。
我們為何不換個角度看問題或者處理問題呢：我覺得如果這麼做可能更好，如果那麼做可以避免這樣的問題。開放式的擺平心態討論問題。當然也許這只是一少部分現象，也許並不普遍。因為很多心態開放，積極思考的人多半最後都會走的很好，而那些只會牢騷的人，多年以後仍在別的公司發著同樣的牢騷。這就是不同!
我發現乙個非常有趣的現象，某些人在工作的時候，許多人都比他技術高經驗多，但後來那些技術高的人不見了，而這些人卻一路高公升。比爾蓋茨創業的時候，比他錢多的人也很多，但蓋茨今天成了首富。中國許多企業家也是如此。為什麼？
就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要並線轉彎，既要車不能翻，還要保持速度，這非常難。這時候的問題不在於汽油，而在於司機的技巧，這個技巧就是技術以外的東西。技術以外的能力究竟是什麼能力？我講四種。
一. 擺平心態
技術以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的心態。我發現凡是真正技術高超的人，反倒都善於把自己的心態放得很平和，在中國文化裡這叫謙虛，就是你得尊重別人。凡是剛開始做技術的時候，他們的心態都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。我們圈裡肯定也有這種人，技術稍微好一些（所謂的好一些就是指在他所在的幾個人中好一些）就牛的了不得，對別人不屑理睬，對主管牛氣沖天。
還有的人，一遇到問題，嘴一裂，「這沒法弄，根本沒法實現。」「那個bug跟我沒有關係，是誰誰的問題」，「人家誰誰拿多少工資，我才這麼點」「人家什麼什麼公司多麼多麼好，你瞧咱這破公司哪哪都不好」
許多人的晉公升，並不完全由於能力，更多是因為成熟的心態與心胸。積極的表達方式：不說「我無能為力」，而是說「盡力嘗試有無其他可能性」。不說「他使我怒不可遏」，而是說「我可以控制自己的情緒」！
還有的人不愛參與集體活動，開會也不願發表個人的建議，甚至不願任何給自己展示機會的場合，覺得那些跟自己沒有關係，但又反過來覺得自己懷才不遇抱怨漫天。其實，人生是個大舞台，職場是個小舞台，想在舞台上扮演主角，要在遊戲中獲勝，就得先登上舞台，先加入遊戲。不要去做「看客」。否則，你永遠都是個旁觀者。突破「看客」困境，要做主角，第一步就是得去爭取有戲可演，哪怕一開始只是個跑龍套的。
二. 做事的方法
技術以外的第二個能力是做事的方法。做事的方法是我們提高效率，少走彎路的手段。你之所以先做這個而不先做那個，之所以這麼做而不是那麼做，就是做事的方法。古人云：「只要功夫深，鐵棒磨成針」。勤勞的美德在歷來都被奉高尚的美譽。但同樣的努力同樣的付出而結果卻不同，這就是為什麼有些人能夠成功，有些人不能夠成功。
做事的方法，就是在你心裡看待人，事，物的關係的時候，你出發的角度，個人素養和情商，所展現出來的一種決策邏輯。你拿這個邏輯來判斷問題，而這個東西會引導你採用不同的方式來執行。例如，我們看馬雲，不要看馬雲成功的故事，而應該看馬雲是怎樣在微觀決策的時候，判斷細小的是非。比如馬雲在上市的時候，他只拿了5％的股份，這就是價值觀。還有一些人，忙活了半天沒見什麼成效，甚至適得其反。做事的方法確實會導致很多的人生不同和結局。
人的一生會遇到千千萬萬的事情，而在面對這些事情的時候其實有個很關鍵的原則：選擇正確的事去做。
(1) 做正確的事情比正確地做事情要重要得多，也有效的多。
(2) 成功人士也許做不成很多事情，但卻能夠集中精力做成一件事情。而事實上，這一件事往往就足以改變乙個人的命運。
(3) 必須放棄或減少那些與重要的事無關的東西，必須忍住不為小事所纏。如果乙個人過於努力想把所有事都做好，他就不會把最重要的事做好。
(4) 成功者大都深知：「太專注於小事的人通常會變得對大事無能」，並能清楚「抓住大事，小事自會照顧好自己」的道理。
(5) 事情來了先別急著做，先想想能否不做。這也是很多技術人員常有的習慣，遇到問題恨不能馬上動手寫出**實現看看，其實你會發現無形中做了很多的無用功，浪費了很多時間，當然，你也許得到了一種滿足感！
三. 責任感和擔當
還有就是乙個人在生活中和工作中表現出來的責任感和擔當。因為如果你沒有責任感就不可能委以重任，如果沒有那份擔當就沒有一種勇氣和魄力來征服挫折和困難。所有人想成功必須面對兩個問題，承擔更大責任，帶領大家征服未來的魄力。偷奸耍滑只能快活一時，唯唯諾諾則難成大器。
在工作也是這樣，如果我們做事有很強的責任心，交到我們手上的工作會認認真真，保證質量的完成，讓領導放心，得組織信任，你覺得是不是會讓你負責更重要的專案呢？如果我們遇事懂得積極解決問題，碰到困難敢於面對，你覺得是不是會對你負責未來的專案有充分的信心呢？有了這樣的責任和擔當，就有了乙個領導者最基本的品質。
四. 目標與定位
無論是人生在世，還是闖蕩職場，總要有個目標和定位。目標對人生有巨大的導向性作用。成功，在事業起步的時候僅僅是一種選擇，你選擇什麼樣的目標，就會有什麼樣的人生。不少朋友最大的痛苦就是不知道自己適合做什麼，該幹什麼，該走什麼路，不滿於現狀之餘又不得不沉淪於現實。
所以，先認清「正確的結果」，根據正確的結果去設計你的過程。當乙個人具有明確目標，會對有助於實現目標的蛛絲馬跡都特別敏感，做事情相應也就會很有目的性，而不是稀里糊塗。所以，就容易到達自己的目的。如果沒有目標，就算是天上真有神仙，如果你不能明確地說明自己想要什麼，神仙也不知道該給你什麼。
職業規劃就是要搞清楚自己的優勢在什麼地方，自己最適合做什麼。它的目的不是要你變成另外乙個人，而是變成最好的你自己。當有了自己堅定的目標和定位，打工就不再是為別人賣命，而是為了自己的目標在奮鬥！用這樣的標準來衡量自己的成長和進步，那樣的人生會變得更輕鬆，更快樂。
李天平的部落格：
李天平 乙個技術人員，卻總想追求商業上的成功
乙個技術人員，卻總想追求商業上的成功 總在思考自己的最大價值在 總希望發揮價值的最大化。雖然技術出身，但總想追求一種商業上的成功。從寫 管專案，設計產品，到營銷，管理，總是從乙個角度轉換另乙個角度，從乙個層次轉換到另乙個層次，希望能不斷超越，不斷突破。從兩年前開始，已經慢慢的很少時間天天去研究 細節...
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