選擇讀《subject to change》這本書，首先是因為它薄，有手感。再看題目，嗯，講變化的，這東西靠譜，很動感，很想讀。通讀全書，發現了很多介紹企業建設和產品設計的策略，雖然一些內容不能完全理解和接受，但書中的幾個觀點確實讓我印象深刻，並深感受用。
使用者是一切的一切
you press the button, we do the rest. 這是2023年george eastman設計的新式照相機的廣告詞。為了完成同樣的功能，eastman的思想和初衷是讓顧客擁有最舒適最方便的體驗，即將所有操作整合在乙個開始鍵中，至於類似如何聚焦、成像和**等細節，使用者不想知道，就不要用這些東西阻礙使用者使用。以使用者的體驗為產品設計的中心，甚至是企業專注的核心，這一思想貫穿全書始終。書標題中所謂的服從於變化，即服從於使用者需求。使用者的需求，隨著技術的革新，時代的潮流，不斷變化，日益多元化複雜化，也越來越難得到滿足。書中提到，在複雜的世界中抽象出最簡單的產品，既是一種收縮（從全球多樣化層面上），又是一種擴張（從技術層面上），而企業必須利用設計的力量在這樣的產品競爭中搶占先鋒。adaptive path，即適應性方式，是書中提到的不同於傳統設計方式的新方案。
把握體驗是製造非同一般的產品的關鍵
製造產品，被分為三種境界：技術、特點和體驗。在一類產品發展初期，往往突破性的先進技術會幫助公司占領市場，因為這是個創造的，從無到有的過程，善良的使用者不會在意它有多少瑕疵，只會感嘆科技的進步。然而，當技術被複製後，它便不是優勢，勤奮的人們努力為基礎技術增加新特徵，滿足使用者各種需求，創造產品絢麗的外殼。然而，耀眼的新特點，會讓生產者陷入脫離使用者的窘境，這時，帶著具有洞察力的雙眼回歸使用者身邊，關注使用者真正所思所想，才能不被逃脫凡庸的中流，進入產品設計的最高境界。就像書中提到的，從vcr的起步到發展，再到被tivo的dvr顛覆，完整地詮釋了這三個境界。
敏捷開發——適應變化的秘密**
不同於傳統的瀑布模型，敏捷開發，沒有冗雜的規矩可循，沒有漫長的開發周期，以使用者為中心，算是它的設計思想，而開發周期融入使用者的體驗反饋，使得它更加適應這個瞬息萬變的社會。書的這一章，引起了我很多共鳴，它讓我在體會了敏捷開發後，從更高層次知道了敏捷開發的理由和優勢，讓我發現了這個服從變化的秘密**。
總體來說，這本書為我們展現了乙個成功企業應對變化世界的種種方案，對今後的專案開發，或者方案設計，都應該有一定的幫助。
在此感謝鄒欣老師提供閱讀材料。
陳曉萌 寫於2023年10月
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7月流火，夏日炎炎，2007牛市征程過半，各家 公司2007年的二季度報告也開始相繼出爐了。如果你決定開始介入 投資或正持有 那就不妨認真閱讀一下 季度報告吧。在乙份 季報中，普通投資者很難也無需面面俱到，要重點關注的一般來說是該 產品的投資組合 投資策略 份額變化和淨值表現等。一看投資組合。的季報...