前幾天無意中找到了大前研一先生和柳井正先生合著的《放膽去闖》，首先書名吸引了我，然後我翻了幾頁，感覺還不錯，所以借來看了看，在看的過程中逐漸吸收到了一些沒有接觸到的見解，也感受到了自己眼界的逐漸開闊，感覺收益頗豐，於是我準備寫一篇讀後感。
我認為，這本書要傳達的最重要的幾個理念如下：
1.當今日本社會的一些流弊，包括政界和商界，以及年輕人的生活和工作。
2.對年輕人的警示與訓誡。
3.告誡我們要擁有全球化的視角。
4.企業的使命：提供顧客期待的全新的價值觀念，為社會帶來良好的變革，創造就業機會，幫助員工實現自身價值。
第一章，現狀分析，大量闡述了兩位先生認為當今日本的欠債累累，「無視日本」已成現實，產業逐漸失去競爭力，以及日本有「破產」的風險。雖然不一定大家都相信，或者說，是不是兩位先生言之過重了，但是，兩位先生詳盡，有理有據的分析，讓我們不得不意識到，日本確實存在了一些很嚴重的問題，也起到了激勵國人發憤圖強的作用。
第二章，政客與官僚的罪行。這一章作者闡述了一些日本**的政客們醜陋，無知的做法，日本**沒有真正的政治家，沒有長遠的戰略眼光，而是只知道吸引民眾投票的政客，他們當政後政策也是搖擺不定，沒有「經營理念」，從不吸取教訓。同時，日本也不注意培養一些能擔當經營這個國家的偉大的領袖人才，這樣，日本永遠還是會被一群短視的人領導，不可能再重新崛起。
第三章，企業和個人的「失敗」，闡述了現在很多日本的年輕人只求安定，不思進取的現象，其實以我個人的經驗來看，日本人給我的印象並非如此，而恰恰相反，我眼中的日本年輕人是非常發奮圖強的，非常聰明，努力，受過良好的教育的，不然不可能使乙個版圖如此之小的島國發展的那麼強盛的。當然，我不知道當今日本是不是真的衰落了，但是我認為至少不會所有年輕人都不思進取的。
第四章，商務人士的「賺錢力」，這章講了我們應該怎樣提高我們的「賺錢力」，使我們不被這個社會淘汰，讓我們無論在什麼地方都有生存的能力。還有我們要放眼全球，機會增多五十倍，要具有全球化的眼光，優衣庫就是乙個很好的例子，其實真是這樣，如果僅限於自己本地，或者本國，頂多能算乙個一般的企業，如果能夠遍布全世界，那麼才算的上是乙個偉大的企業。如果諾基亞只限於芬蘭市場，那麼我們永遠也不會聽到這個牌子，或者用這個牌子的手機，如果微軟只在美國賣它的作業系統，那麼他不可能成就今日的輝煌。
第五章著重講了全球化的視角，和未來領導人的培養。
最後一章兩位作者給出了一些「經營改革方案」，還說了在當今激烈的競爭中，只有只有掌握「英語」，「it」，「金融」三項技能的人，才能擁有可以支配他人的領導力。我們應該時刻注意培養自己的領導力，因為這個東西不是一日煉成的，而是在成長過程中逐漸掌握的東西。拋掉打工者的心態，要從管理者的視角出發。
總而言之，讀了兩位先生的作品後，我深深感到了機遇無處不在的道理，只要你有長遠的眼光和敏銳的嗅覺，善於發掘這些機會。還有人要有遠大的理想，這樣才能建立一番偉業，並且，優質的執行力必不可少，所以，現在就行動起來把。！
非線性思維 大前研一
一 對於任何人所說的任何話，皆不抱著 就是這樣的想法 質疑 二 不輕易地完全相信別人說的話，探求真實 三 所謂線性思維，就是套用公式，就一定會得到正確答案的直線式思維方法，但在非線性和複雜理論的世界裡，只要初始條件有些許不同，結果就會變得無法 四 現在經濟已不同於牛頓時代，難以做出精確地判斷，但是使...
讀書筆記 《M型社會》大前研一
全球管理大師，視角就是不一樣！作者以日本社會為例，從國家 企業和家庭三個層面講述 怎樣度過m型社會 首先，什麼是m型社會呢？作者給出的定義是 以中產階級居多的國民結構發生了變化，收入出現兩極分化，即中低階級和高收入階級的人數在不斷增加。相信讀者和我所感興趣的地方是在家庭這一塊，作為乙個即將踏入社會，...
求一陣列前k大的所有數
使用分治和遞迴演算法 求陣列前k大的所有數 不事先排序 include using namespace std void printarray int arr,int s,int e cout endl note end 引數 指向最後乙個元素的後一元素 int arrangeright int a...