7月29號，思域寫過一篇《產品經理應該拒絕為官！》 ，兩天後，蘭思又寫了一篇針鋒相對的《產品經理為官會更有利於產品》 。我常說：看到一種觀點，就應該本能的尋找與之相反的觀點，繼而從觀點的對比中找出現象背後的本質，做到正反合 。所以，有了這篇和稀泥式的文章，說下自己的看法。首先通過一系列對比辨析一下「管理」與「領導」。
從對比裡可以看出，產品經理必須是乙個好的領導者，但通常在大多數公司裡，產品經理並沒有行政上的管理職位，所以被稱為「無授權領導」。而工作職責使得產品經理必須要做很多的管理工作，那麼，為什麼不給我們乙個管理職位呢？或者說，本節的標題更準確的說是——產品經理應該擁有管理職位麼？
這種問題一上來就可以定調子，如果產品經理是管理職位，必然既有優勢、也有劣勢，否則這就不成為乙個問題了，我們不妨從優劣勢的對比中尋找現象背後的本質。
管理崗位擁有話語權，不知你是否同意，產品經理最大的激勵是成就感，國內很多公司的現狀是，沒有職權就沒有話語權，當產品經理不是管理者的時候，很可能就成了乙個實現別人觀點的執行者，更悲慘的，作為外行的老闆決策，下面執行，出現「外行領導內行」的局面，這樣怎麼會有成就感？解決之道，我們可以培養「專業的人做專業的事」的價值觀，讓產品經理在他熟悉的業務領域擁有話語權。
管理崗位利於獲取資訊，就現實而言，公司裡很多重要資訊都是自上而下傳遞，如果能參與管理會議，就可以掌握先機。產品經理需要做很多決策，而決策失誤的乙個重大原因就是資訊不充分，如果不是管理者，就算你的老闆能傳達，也有時間延遲和資訊失真。這個問題，當然也有很多辦法解決，比如部分重要資訊通過使用者調研、資料分析自下而上傳遞的，又如讓重要的非管理人員參與管理會議的業務討論部分。
管理崗位利於爭取資源，誇團隊溝通是一件很麻煩的事情，如果你是乙個有權力的管理者，做事也挺靠譜，那麼**、**是最高效的手段。在爭取資源的時候，至少有保底的招數——行政命令，特別是對於國情現狀，「官本位」的思想多少存在於每個人的潛意識裡，君不見很多團隊裡，其實那個大老闆就是乙個產品經理。從這點裡，我們發現，如果產品經理有臨時的資源支配權，也可以解決部分問題。
管理崗位有很多行政工作， 這些事的效率往往並不是那麼高，會佔據產品經理大量的時間。而產品經理的所有工作，最能產生效益的都是與產品直接有關的，無論在產品生命週期的哪個階段， 跨部門溝通、做規劃、跟進專案、接觸使用者、分析資料等等都已經忙不過來，如果再來一塊「官場」有關的事務，那必定不堪重負。所以，我們應該讓產品經理「對 事負責」，對業務負責，而其他的一些事務性工作，不妨留給其他管理崗位的同學。
管理崗位會讓人脫離群眾， 一方面是因為自己心態，認為自己高人一等就會有意無意的忽視別人的意見，如果把各種評審會上的正常爭論認為是對自己權威的挑戰，對產品更是致命的，久而久 之大家甚至都不願意和你討論。這個問題也好辦，我們學學真正的高手就可以了，他們往往都是很謙虛低調的。另一方面就更致命了，官與民之間總是有隔閡，最明 顯的現象，我待過的團隊，一定有乙個全團隊的旺旺群，也一定有乙個全團隊除了主管之外所有人的旺旺群。很多時候大家對乙個管理者的觀點有異議，也沒法像對普通同事一樣直接提出，總會在心中先掂量幾次，很多可以幫助產品提公升的機會就在這些掂量中白白溜走。從這點上看，產品經理不在管理崗位上會有利於工作。
看下來，其實產品經理是不是管理者並不重要，重要的是公司應該創造出乙個良好的環境，讓上述幾點優勢可以發揚，劣勢可以避免，這樣產品經理才能發揮出最大的作用。你可能也想到了，很多公司都想到了，設計了管理、專業兩條晉公升線路，讓優秀的產品經理在專業線路上擁有高階別；對於產品、業務的決策有充分的話語權；可以參與管理會議的業務討論部門；可以擁有臨時的資源支配權，並給管理層提供同事的考核建議；但沒有管理者的行政工作，繼續和同事打成一片，用產品證明自己。
這，似乎是一條很好的路。
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