最近發覺讓新人融入到現有團隊，並能扛起大旗是件很棘手的事情。so，特向各位前輩，求個東西。it新人培養計畫，或者說成長計畫。
大俠們有什麼具體培養方案，或者好的點子，請支招。
新人，在這裡的定義不僅是包含剛畢業的兄弟，還包括有工作經驗剛來公司的同事。
（個人還是比較看重意識上的培養。）
相信這個對新人，或者對要進新人的公司都是比較普遍的問題，也相信大公司應該早有完善的培養體系，特發到首頁徵求意見！
新人和大俠都可以支招，新人可以告知你希望公司有怎麼的培養來讓你融入團隊，大俠可以給出成熟方案。同樣可以講述大家曾是新人時的成功或者不愉快經歷。
新人培養隨手記
1.新人培養計畫一定要有配套的檢驗 2.要看 要看 要看 只看執行結果不能發現其中的問題，因為執行結果肯定是新人自己跑過之後覺得沒問題才會拿出來，所以你只能看到想給你看的東西。只有看 才能發現新人對這個問題的理解，發現錯誤的地方及時指出糾正。需要額外學習的東西，告訴他們，讓他們自己去學。例如 物件導...
聰明寶寶培養計畫
養乙個聰明寶寶是天下父母的共同心願 所以，我們要從寶寶還在媽媽肚子裡就開始讓他健腦。吃什麼樣的食物，補充哪些營養素，怎樣進行早期大腦開發 該做的事情，該準備的東西有很多，一切都從這個 計畫書 開始吧。人一生中，頭2 3年腦發育最快，最易獲得知識和行為經驗，是學習的關鍵期。人生下來就有很多潛能，如不給...
如何培養新人總結 新人如何寫好階段性工作總結？
理想的狀態是一直在從事這項工作的人，有親身經歷親身體會的人來寫，有更多的素材和更多的感受，那麼就容易形成結論。但在實際工作中往往難以實現，有時候工作是連續的，但人員在變換 有時候是做工作的人，沒有時間或者寫不出來。不管什麼材料，都會有三個難度 第乙個是觀點難，也就是對這件事情下乙個合適的結論 第二個...