三十年來，大部分公司增加了新的長字輩高層職位，以因應不斷變遷的商業環境。首席財務官（cfo）在2023年代中期竄起，因為企業承受價值管理的壓力，而且人們日益重視更為透明的投資人關係。由於新的通路和**提高了品牌建立的複雜性，因此必須增加營銷長（cmo）這個職位。後來戰略長（cso）也進入高階團隊，以協助處理複雜和快速變動的全球市場。
今天，資料和分析的力量使商業地貌產生深遠的改變，企業可能再度需要更多的高層管理人才。為了掌握和資料有關的機會，以改善營收、提公升生產力和創造全新的業
務，企業面對新的需求，不只需要新的人才和投資於資訊基礎設施，也需要大幅改變心態和第一線人員的培訓。企業顯然需要更多的高階主管新血，帶領組織通過新
的風險、做出困難的取捨，以及決策權在新環境中發生衝突時，運用權威去領導。
新的資料分析範圍通常橫跨好幾個職能，包括營銷、風險和營運，因此，長字輩高層的變化可能採取多種不同的路徑。有些情況中，往前邁進的方法，是增進首席資訊官、
營銷長、戰略長或風險長肩負的使命（以及提供他們新形式的支援）。其他公司可能需要添增新職位，例如資料長、首席技術官或分析長，以領導分析卓越中心。
高管團隊的六項任務
這些改變可能讓公司脫胎換骨，需要採取的行動不只是提供資料給外部供貨商，去挖掘出隱藏的趨勢而已，還需要採取協調一致的行動，這些行動可分六類。領導人在指派任務或創設新職之前，應該通盤衡量這六類行動。
建立新的心態。採
取上述變革的資深團隊，必須吸收資料分析的知識，以了解什麼事情很快就會變得可行，然後提出這個問題：「資料分析能在**使績效大幅躍進？」藉此促成組織
產生永續性的行為轉變。每乙個重要的事業單位或職能，都必須做這件事，並且由具影響力和職權、能夠鼓舞行動的高階主管來領導這個行動。
界定資料分析戰略。和任何新的業務機會一樣，資料分析若要充分發揮潛力，就必須要有明確的戰略、清楚說明的行動方案，以及衡量成功的指標。許多公司在這方面表現欠佳，原因可能是沒有明確指定高階團隊的哪一位來負責制定計畫，也可能是因為沒有花足夠的時間來討論，讓大家的優先要務趨於一致。
確定要自製、外購、借用或租用什麼。企
業在收集資料和建立先進的分析模式，以改善績效時，往往必須進行戰略取捨，這時就需要借重資深領導人的職權和經驗來提供指引。這方面的資源需求通常很大，
而且由於現在有許多外部供貨商能夠**核心資料、模型和工具，所以企業需要借重高階主管的經驗，作出「自製或外購」的取捨。
聘用分析專才。新
的環境也要求管理階層具備所需能力，以聘用人數越來越多、擁有專業技能的統計專家，協助建立**模式或優化模型，以支撐公司的成長。他們必須到世界上最熱
絡的高階技術人力市場，尋訪這樣的人才。留住這些員工，然後促使他們與業務領導人合作創造成效，是高階管理人員責無旁貸的工作。
動用資源。動
用跨越許多職能和事業的人力與資本資源，以打造新的決策支援工具，並且協助第一線經理人善用分析模型，這項工作要耗費經理人很大的心力，往往令企業大為驚
訝。想要取得成功，需要多樣化的經理人合力推動改變，以化解跨越資訊科技、業務線、分析法和培訓專家這種種領域的重重障礙。如果不找資深領導人坐鎮指揮，
失敗的可能性很高。
培養第一線人員的能力。資料科學家設計的複雜分析方法，必須深植於經理人和第一線員
工每天使用的工具中。讓員工採用這種工具，需要進行正式的培訓、教導和建立衡量指標，這些工作所耗費心力的規模和範疇，不應小覷。依我們的經驗，許多公司
將90%的投資用於建立模型，只有10%花在第一線的工具使用上，但其實，資料分析方面的投資應該有接近一半投入第一線。我們見過許多案例中，高層沒人負
責推動基層持續改變，因此功虧一簣。
派領導人到需要他們的地方
大部分公司在考慮這些挑戰
之後，會發現需要更多的高階主管。它們因此必須作出重要的決策，決定將新職設於何處，以及如何畫出新的職權範圍。我們的經驗顯示，如果公司有強大的全公司
性資料資產可以運用，以及擁有營銷或財務等強大的職能部門，其中的優秀人才能夠領導價值創造，那麼，公司可以極力主張由總部集中領導推動資料分析戰略。有
些時候，可能需要建立正式的集中化資料分析卓越中心，以推動或加快資料分析行動方案。但很重要的是，必須由事業單位或職能層級來進行第一線作業（動用資
源、培養能力），因為運用資料分析以提高營收和生產力的優先要務，會因為不同的事業單位而異。同樣重要的是，如果公司將第一線的改變，鏈結到核心營運活動
和管理階層的優先要務，並以明確的衡量指標和目標加以強化，這種做法最能促成第一線的改變
思考這些問題的乙個起點，是由高階團隊（可能也包括董事會）更深入了解需要什麼規模的改變，才能確保資料分析作業獲得成功。接著他們必須比對這些責任和現有的管理能力，在這麼做的時候，他們必須明白公司價值的核心**，並且要能契合現有的組織結構。
公司主管競聘演講稿
公司主管競聘演講稿 2012年01月08日 感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲 謝謝！我叫xx,自xx年畢業後就職於xx水泥有限責任公司。今天,我參加公司主管競聘的演講,大家會認為我太年輕,缺少資本,但是我為什麼...
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facebook母公司meta platforms的通訊主管約翰皮內特已經離開公司。meta發言人週六在一封電子郵件中說 我們www.cppcns.com感謝約翰在公司歷史上乙個緊張而重要的時期做出的積極貢獻。希望他今後一切順利 該發言人程式設計客棧沒有說明皮內特離職的原因。據 華爾街 報道，皮內特...