原文：
9月初，在蘋果公司的新產品發表會上，硬體出盡了風頭。但會上最令人印象深刻的成就不是技術壯舉，儘管展出的技術確實令人印象深刻。
大企業在創新時碰到的種種困難，一直有許多人報導，包括我。但有一些事情，必須是大規模的企業才能辦到。
蘋果公司昨日展示的是，不耐煩的召集人（impatient convener）擁有的力量。
這個詞是美國**首位首席技術官安尼許．喬布拉（aneesh chopra）創造的。喬布拉和他的繼任者托德．帕克（todd park），考慮周到地利用白宮的獨特地位，匯聚各界領導人，以簽訂互惠來推動創新。根據他們的論點（喬普拉在他的書《創新的國度》〔innovative state〕中有簡明的描述），白宮能夠召集人們圍坐一桌。**若是召喚你，你會響應。當**說，你應到華盛頓來，討論在全國推出智慧型電網技術之類的事情，你就會來。如果你出席了，而且提案內容合情合理，你可能也會選擇加入，即使高層沒有要求，也沒有正式提出請求。
在蘋果的這場發布會中，提姆．庫克（tim cook）展示了成熟的大規模公司在推動創新時有哪些好處。蘋果公司利用本身的力量成為不耐煩的召集人，推動整個產業。庫克在會中顯示，蘋果公司召喚你，你會響應，就像白宮召喚你時一樣。
改善支付做法不是新概念。幾年前，paypal的團隊著手改變支付產業，讓我們能夠透過自動票據結算所（ach）來付款，如此就不必支付高昂的手續費。不久 前，square公司決定，陳舊的付款硬體需要更新，因為當今世界人們口袋裡攜帶的是超級計算機。google公司推出的電子貨幣包google wallet，持續更新付款方式。
但是，儘管企業做了這麼多努力，大家不論去何處，都還是帶著鼓鼓的皮夾和沉重的皮包。為 什麼呢？移動支付系統要先普及，我們才能更換原有的系統。而若是我們不能不隨身攜帶皮夾，又為什麼要做任何改變？當然，如果某商家有square公司的卡 片閱讀機，我們就會刷卡。如果我們口袋裡沒有現金，就會用paypal寄現金給朋友。如果有優惠券的金額夠大，重新安裝應用程式變得很划算，我們就可能會 用google電子貨幣包付款。但是，最根本的事情並沒有真的改變。
試想一下：去年有傳言說square處理了大約300億美元的銷售額。 同樣是去年，美國聯邦儲備銀行（federal reserve）指出，美國人刷信用卡約300億次（另外還刷轉賬卡〔debit card〕500億次）。平均每筆信用卡刷卡金額為80至100美元，因此square在付款處理的大餅中只分到一小塊。square仍然仰賴刷卡。
這也讓我思索，人們可以如何利用「不耐煩的召集力量」來增加自己的優勢？如果蘋果如此大膽移動，利用它的力量來改變已有五十年歷史的產業，你如何利用你們公司的影響力來創造有意義的改變？
蘋果公司開發者賬號的申請記錄
2016 01 11 需要注意的地方 這裡備註是抄的另外乙個人的說明 2016 01 25 沒有收到郵件回覆，想著第二天還收不到就打 去問 201601 26 1 13 40左右接到 說會發郵件給我們填寫東西，需要在14 30前回覆郵件 2 13 49收到鄧白氏的郵件，要求填寫以下資訊 請把以下資訊...
三 「水果」公司的復興（賈伯斯和蘋果公司）
1 最早的蘋果機實際上做不了什麼事，只能讓學計算機的孩子練習一下簡單的程式設計和玩一點簡單的諸如警察抓小偷的遊戲。2 個人電腦的出現，強有力地衝擊了 dec 的小型機市場，1988 年，長期虧損的 dec 終於支撐不下去了，被個人電腦公司康柏 compaq 收購 3 第二代蘋果機 麥金托什是世界上第...
蘋果公司正處於」後門危機「的漩渦之中
7月25 iosios 手機繞開 bypass 使用者的加密機制輕易獲取使用者深度個人資料 bypass user encryption to acquire personal data 該短片流傳很廣，但是，在國內看不到 被遮蔽 由此，扎德爾斯基進一步揭穿了蘋果關於 ios作業系統的 診斷後門 不...