據今天報道，微軟將會發布六個版本的window 7作業系統，儘管大多數的消費者實際上還是只會在兩款中選擇，但這凸現了微軟同蘋果，以及其它科技公司商業風格的不同之處。蘋果公司的有限的產品線是該公司成功的乙個重要因素，它靠限制消費者的選擇而取得成功，這同我們在商學院學到的知識是相悖的。
其他公司都生產數量龐大的產品以滿足每乙個潛在客戶的需求，而相比之下，蘋果公司一直保持其產品線相對精簡。這不僅讓消費者覺得事情不那麼令人費解，而且讓消費者理解自己的錢花在了那裡。 iphone一發布，就人人都知道他能夠提供些什麼。試想一下，如果蘋果公司同時發布iphone, iphone nano, iphone mini, 和iphone pro，消費者會無從下手，也肯定需要在他們購買之前對這些不同的型號進行一番研究。其實大多數人並沒有時間這樣做，老實說，大部分人也不會在意其中的任何乙個型號。
steve jobs2023年回到蘋果公司的時候，他自己發現蘋果的產品線太令人費解因而顯得很混亂。他甚至諷刺地說，如果連他自己也沒法搞清楚一大堆型號之間的區別，蘋果公司怎麼能要求消費者去搞清楚呢？自然而然地，他發布了第一道命令，就是精簡蘋果公司的產品線，只注重於部分要麼針對消費者，要麼針對專業人士作市場營銷的產品。包括newton在內的很多產品在此過程中被砍掉了。最後，蘋果公司只剩下四個精簡後的產品線--針對消費者或專業人士的膝上型電腦，和針對消費者或者專業人士的台式電腦。
直到今天，蘋果公司的產品線相對其它公司而言還是比較少的。比如說，如果你想買乙個蘋果筆記本，你可以挑選macbook, macbook air，或者macbookpro，僅此三種選擇，沒有其他的了。甚至蘋果公司為這些產品挑選的名字也是為了讓消費者更方便的區分這些不同的型號。相比較而言，sony vaio 筆記本在市場上有很多種型號，如果你要清楚地了解它們之間的區別，你必須要研究他們的具體配置，否則你怎麼搞得清楚sony vaio vgn-z550n 和sony vaio vgn-cs215j/r有什麼區別呢？而"air" 和"pro"這種詞讓潛在消費者在一開始就能有乙個概念，這是臺怎樣的機器，主要針對怎樣的消費者。
蘋果公司這種簡化的電腦銷售方法也為公司重新注入活力，因為它迫使整個公司把少量的東西做精做好，而不是讓人才和資源浪費在很多不同的方向和專案上。這種有針對性地專注最終催化了imac, ipod 和iphone的研發 --這三個產品讓蘋果公司獲得了創紀錄的關鍵性的成功。蘋果公司深知消費者的選擇是重要的，但是太多的選擇容易導致消費者的費解和信心的喪心。同樣值得一提的是，如果乙個產品有15種型號，而技術人員都需要熟悉著所有15種型號，技術人員通常很難為消費者提供高質量的技術支援，相反，如果沒有那麼多複雜的型號，技術人員能更方便的提供高質量的技術支援。
談到這些產品線，蘋果公司的商業實踐其實很類似於籃球教練的做法。你會選擇乙個由7名全明星隊員組成的小型球隊，還是一支由1個全明星球員，2個中上水平球員，3個中等水平球員，以及6個板凳球員組成的完整球隊？肯定每次都是夢之隊會贏！
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