印度精英全球化
在世界知名的公司裡，做到最高層的中國人（包括入了其他國籍的華人），類似楊致遠、李開復、王嘉廉等並不是很多，而百事可樂的ceo、思科的cto、adobe的ceo、花期的ceo、lsi的ceo、沃達豐的ceo、摩托羅拉的聯合ceo等等都是印度裔。論智力和勤奮程度，中國人要高於印度人，但要說混得好，還數印度人。
印度ceo們有別於其他國家卓越企業領導人的關鍵因素：
執著地專注於成長和創新、高度利他主義的經商哲學、高度的堅韌力和誠信度、更為正式和職業化的人際關係取向
日本的戴明獎
戴明獎關注的是質量、效率、成本、企業文化、統計思維和方法、質量小組、持續改善、自動化。戴明獎的實質是質量會帶來利潤，利潤不會自動帶來質量。增加利潤方法很多，如果以產品和服務質量為代價，或是愚弄顧客獲得高利潤，破產是遲早的事，用質量獲得的利潤才真實持久。
《贏》讀書摘要01
使命和價值觀 使命 使命主要描述乙個問題，我們的業務如何才能贏？它要求公司在人員 資金以及其他資源等方面做出取捨 選擇，避免自己陷入盲目的出擊的陷阱中。它讓企業明白自己的優勢和劣勢，明白自己能夠在哪種競爭中贏得遊戲 有效的使命總是在可能的目標和不可能的目標之間尋求的一種平衡。它既要給大家清晰地方向，...
Rework的讀書摘要
rework 2.learning from mistakes is overrated 從錯誤中學到的東西被高估了 3.planning is guessing 計畫是幻想 takedown 準備 5.why grow?6.workaholism 工作狂？7.enough with entrepr...
讀書摘要 大話設計模式
第二章 策略模式 策略模式與簡單工廠 factory method 的結合 在基本的策略模式中，選擇所使用的具體策略實現的職責由客戶端使用者承擔，這並沒有解除客戶端需要選擇判斷的壓力 將策略模式與簡單工廠模式結合後 在 context類中加入factory method的特性 選擇具體實現的職責也由...