今天下午，公司做了一次資訊化培訓，請的是聯通公司的一位工程師。主要講了兩個方面的事情：
（一）、公司發展需要注意的事情。
1、軟體資訊企業的定位。（cmm軟體成熟度模型）
①、初始級：原始比較混亂的階段。
②、可重複級：軟體做成模組，可以重複利用。
③、已定義級：已經有了規範：國際、國家、行業的標準。
④、可管理級別：對軟體開發的流程可以控制、管理。各個階段可控。
⑤、優化級：像微軟這樣的大公司，軟體有問題，可以主動進行打補丁，積極優化。
2、企業目錄。
企業想發展，就要對企業本身的發展情況非常了解。公司的優勢、劣勢。可用的資源，專案**等等。
就好比小超市知道自己有哪些貨，各種貨品的數量。銷售情況和進貨情況。對自己的情況理順，自己的目標、行動、收穫。
3、創新。
公司想創新，想發展，不一定是多麼新的東西出現，可以是對現有的兩種或者多種技術進行綜合。比如將計算機技術和生物技術進行結合，發展仿生學的計算機軟體等等。
4、公司的專案**。
公司可以做資訊化（做軟體開發）、做專案諮詢、做技術支撐。
對乙個專案進行研發，需要對行業的流程、管理比較清楚。當熟悉之後就可以對服務的客戶進行諮詢服務，使公司發展更順利。
做開發前的需求階段就是對客戶公司的情況進行摸底階段，摸底之後就可以對其提供諮詢服務。
做了諮詢，做了軟體，還要對其進行技術支援，包括軟體的支援還有其他的支援等。做好公司做了資訊化的部分和未作資訊化的部分的銜接問題。
結合公司的發展看看自己需要怎麼發展，進行設計。
這裡要說的是，工程師演講期間提到：雲和雲計算的區別。問我時沒答上來。丟人了。
平時對於這些資訊熱點要及時關注了解。對自己從事的行業要關心。及時了解動態。
電力資訊化的培訓
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