程式設計師融入團隊那些事兒
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最近有朋友們訴苦表示剛進公司後很難融入團隊，我就隨手撰寫個文送給大家，希望有那麼一丁點道理。
很多程式設計師有個普遍的內心主觀想法：
1、沒有技術，就找不到客戶
2、沒有技術，專案就做不好
3、沒有技術，公司就會垮掉
其實以上都對，但是咱反過來講這個等式就不成立，因為：
1、找不到客戶，最直接的原因在 銷售
2、專案做不好，那說明專案經理很菜
3、公司會垮掉，那說明你老闆沒有節操
這也驗證了乙個事實：
乙個專案的完成不光只需要程式設計師，還需要售前、設計、開發、維護、收款以及和客戶扯皮等各種角色互相協作才能相對完美的完成乙個工作，於是這些角色組合在一起便成為了乙個團隊。當乙個專案完成後，第二個或第n個專案都會沿用前面的協作模式和經驗，於是團隊逐漸了變成了企業不可或缺的元素。
大家一定要記住，在任何老闆內心深處，只有收到錢才是他真正的目標和動力，其他一切都是嘴上講講而已，也僅此而已。（有人說賈伯斯？oh，人家是外國人，咱可不在美國。還有，歐巴馬他老人家真的不是中國人）
關於程式設計師融入團隊的幾個不成熟觀點：
1、上面提到過團隊的主要因素，所以我們要打交道的不光是程式設計師同類，還有很多，譬如銷售、客服、實施和領導。要學會和這些人打交道，並且永遠不要把自己當成核心，因為任何角色在任何地點任何條線都無法單獨成為核心，真正是核心的人員要麼是老闆的賺錢機器要麼是老闆的**，有一天你成為了老闆就懂了
2、如果你每天工作八小時，那麼要花兩小時應付公司近乎無聊的日常事務，如開會。還要花三小時用來學習技術，還要花兩小時你要用來了解技術以外的知識，譬如如何提高自己的知名度、學會一些銷售技巧、提高自己的口才和文案水平、練習自己穩固的心態。最後一小時你要學會和領導進行溝通，記住盡量不要使用聊天工具，面對面溝通是最好的辦法。雖然現在的通訊工具很發達，但是沒有哪種手段比面對面溝通效果好（和老外溝通除外）
3、利益平衡才是人與人之間良好共處的核心。與其說嚷著要加強溝通等理論話語，不如努力尋找咱在團隊中和其他成員的利益共同點，尤其是程式設計師和銷售之間。無法融入團隊的最根本原因是你阻礙了人家的利益，或者人家阻礙了你的利益，或你和人家完全沒有共同利益點，其他沒有理由，性格內向等都是表面現象。
4、找到自己在團隊中的價值。既然你存在那肯定有存在的價值，不要輕言放棄或者自我迷茫，不要覺得自己微乎其微，老闆只要不立馬開掉你說明你還是有價值的。
5、工作和生活應該兩不誤。立馬找個女朋友（男朋友）能立馬增加你在工作中的團隊融入力度，磨刀不誤砍柴工。鑽石王老五的概念中其實沒有程式設計師。
6、除非你是**人或者所謂的「觀察者」，否則不要什麼新技術都學，關注一下即可，別一問三不知即可。什麼技術都學、什麼都想成為專家，你就根本沒有時間融入團隊、適應團隊文化。團隊文化是團隊成員在長期協作中形成的一種做事習慣，學技術肯定不是團隊文化的一部分，那是你業務時間要做的事。
7、永遠不要因為炫耀或自卑透漏你的工資水平，哪怕很高或者很低。請參看第三條。
8、團隊其實還以人為本，所以要努力把自己成為和團隊差不多type的人，哪怕假裝。如果實在裝不出，請參看第三條並反覆訓練。
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