今天兒子吵著要我給他講故事，想了想腦子中的故事少得可憐，狼來了的故事，已經講了n遍了。只能找了本寓言故事書，敷衍了事
兒子鬧過之後，慢慢地我靜下心來，陷入了沉思。突然感受到了一絲恐懼。這個世界的本質，就是靠各種故事構建乙個看似真實的世界。
我們從小都是聽著各式各樣的故事長大的，故事是我們了解世界的最好途徑。
世界上最大的特權就是講故事，誰擁有了講故事的權力，誰就擁有了統治地位。
比如，《聖經》這本書，是世界上流傳時間最長、範圍最廣、翻譯最多的一本書，而且信徒無數。這本書的最大特點就是裡面全是故事。又如，《論語》《金剛經》這些影響力巨大的書籍，全是各種對話場景、各種故事，更不用說《一千零一夜》《伊索寓言》這些著作了。
這個世界上最高明的行為，莫過於通過故事影響別人。
能夠把乙個個的瑣碎點聯絡起來，然後再以通俗易懂的故事呈現出來，並有側重點地表達出最關鍵的環節，讓大家自己去思考下結論，這就是講故事的能力。
故事思維，就是一種場景化思維，是未來最重要的思維。因此，講故事的能力，就是未來最重要的能力。
有句話叫：「授人以魚，不如授人以漁。」這裡的「魚」就是道理，就是答案；而「漁」就是故事。因為答案只要一呈現，總有確定性，而故事是開放性的，引導聽眾自己尋找解決方案，能讓每個人得到不同的答案，才是最好的答案。
跌宕起伏的故事情節更容易影響人們的情緒感官，從而引導人們決策，而且讓人們牢牢把握住對故事的最終解釋權，也就是對客觀事實的解釋權。
創業者必須學會講故事。講故事是打動投資者的最好辦法，用故事描述自己的理想和未來，然後把他們帶入你的故事裡，你就成功80%了。傳統的表達：我的目標是做乙個市值千億的高科技公司；場景故事的表達：我堅信有一天，我的產品能夠進入千萬家庭，並讓無數媽媽的臉上洋溢著微笑，我想那樣我就成功了。
產品經理必須學會講故事，你推出的每一款產品，都要和人們的生活場景息息相關。使用者有千萬種生活場景，他們有偏好、有嚮往。你要從使用者的角度去設計各種故事。當然，設計故事不是最終的目的，最終的目的是你要圍繞著這些設計好的故事去設計產品，這才是打造產品的最好辦法。過去，我們在乎的是使用者規模，是流量。未來，我們應該把使用者具象成無數的場景和故事，豐富存量。
領導必須學會講故事，因為規矩本身是沒有溫度的，道理本身都是冰冷的，人類本身也是有偏見的。只有將人們帶入乙個幻想的世界裡（就是畫餅），人們才能變得更感性，更容易被說服，從而更容易被管理。而故事能將矛盾本身轉化為矛盾雙方的自我思考，於是矛盾便迎刃而解。
普通人也必須學會講故事。比如，理想這個東西人人都有，給別人描述自己的理想是件挺尷尬的事情。不如浪漫一點，給大家講乙個如同史詩般壯麗的故事吧，你會發現那感覺就完全不同了。
《烏合之眾》裡面有這樣一句話：「掌控了影響群眾想象力的藝術，就掌控了統治他們的藝術。」
這個世界最終屬於那些最會講故事的人，故事把冰冷的真相變得柔和、浪漫。世人不願意接受真相，真相只有披著故事的外衣才更容易被人們接受。
商業的本質就是講故事。看看我們身邊吧，每天都有各種公司投入金錢在我們耳邊講故事，從廣告、包裝、**到電視、電影等，每天都有各種各樣的故事誕生。甚至擺地攤都需要講故事，比如：「溫州江南皮革廠，老闆吃喝嫖賭……」這個生動的故事直到現在還在我們耳邊迴盪，太深入人心了。
所以，真正的高手都在講故事。
記得備註「技術方向」，我會將你拉進乙個高品質群，群裡有開發、產品、技術經理、技術總監。
學會講故事
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