原問題：
9月份的時候，由前同事內推進去了某公司做安卓開發，工作的第一周內推我的同事就讓我幫他做外包接私活。因為他內推我過來，我也不好意思拒絕。幫了他幾天忙之後，他也沒說給我做外包的費用，我也不好意思開口，就當作他人情了。可是之後一到週末就給我打**讓我幫他做外包，我也不好意思拒絕，兩周前他又找我做外包，我當時工做一天很累了，不想晚上回家再熬夜了，於是拒絕了，在這之後他就不找我說話了。 之後公司專案的需求他能推給我的全給我了，當然我剛來的時候就已經這樣了，十幾個需求他只做兩個，剩下的全給我了。他一有時間就在工位上做外包的專案，公司專案的需求基本都是我做的。這兩周，他可以說是把所有工作全推給我了，他的負責業務模組的bug讓我改，我負責改的bug也全是他以前留下的，真的太累了。一天下來他就改了一下背景顏色，調整了一下大小。他工作都7年了月薪過萬，遇到啥問題全讓我來改，遇到這樣的同事我改咋辦啊！我都有點想辭職了。**圈法則最早是廣告行業的從業者提出的。實際上，**圈法則是乙個普適的思考方式。大部分人（比如這位同學）都是首先看到現象，然後思考應對策略，只有少數人會思考背後的動機和原因。而在**圈法則中，重要性和優先順序是由內向外的，即 why > how > what。
也就是說，要從 why 出發，先想清楚自己的目標、理念、願景，搞清楚自己內心真正想要的是什麼。然後是為了達到自己的目的，該如何決策、行動。最後才是做了什麼，得到了什麼，捨棄了什麼。掌握**圈法則後，無論是程式設計師做需求，還是應對人際關係，首先要思考的是 why。如果把 why 整明白了，how 和 what 基本上自然而然就產生了。
運用**圈法則，先思考下 why，也就是，我們為什麼做這份工作？
這個問題的答案可能有上千個，當然我知道大家的夢想是不用工作。這位同學被內推進入公司肯定是想多做專案，提公升經驗，得到公司認可，以便公升職加薪，讓職業道路更平坦。 所以呢，一切的努力要以這個目標為前提。
就算現在離目標有十萬八千里，也要找到通向它的路徑。這位同學已經委婉拒絕了同事的請求，接下來可以嘗試和領導說遇到的問題，不用提那位同事的問題，可以說自己的工作量太大，排期排不開，然後按照排期進度來，領導肯定會發現他的問題。
運用**圈法則，再思考下 how，也就是，我們如何工作？
工作是要講究方式方法的，搞錯了方向會被埋沒。
前面的文章也講過，對於程式設計師來說，30歲之前特別重要。最重要的一點，就是提公升解決問題的能力。把解決問題看做機會，把提公升解決問題能力視為重中之重。專案延期重要嗎？如果你已經想清楚了 why，那麼毫不客氣地說，專案延期根本不重要，提公升個人能力才重要。（這句話千萬不要跟老闆和領導說，他們的位置不一樣，屁股決定腦袋。被打的時候別怪我沒有提醒過）。
繼續用**圈法則，最後思考下 what，也就是，我們工作得到什麼？
工作也要講究回報，沒有回報圖啥呢，總不能是為了做公益吧。
古人講種瓜得瓜，種豆得豆。如果你能持續提公升解決問題的能力，那麼到了一定的階段，你會有機會成為專家或者管理者。因為能夠解決問題，會進一步得到解決更多、更大、更難問題的珍貴機會，然後進一步成長，獲得了能力的進一步提公升，也就是進入了乙個良性迴圈。接下來，做時間的朋友，在這個良性迴圈中一直迴圈下去，你就會成為很牛逼的人。
現在的社會還是很公平的，只要你有能力，賺錢不是難事。跨越階層不容易，但是終究是可以想象一下的。
到了一定階段，個人水平已經挺高了，會有公司挖你，如果有合適的機會，可能會有更大的發展空間。即便沒有公司挖，也可以自己創業。
到底能得到多少東西，我也說不准。因為我還不到 30 歲，未來還有很多不確定性，但是我已經實現了曾經的一點小目標。
why -> how -> what，不是固定不變的。how 要做決策，肯定要思考下 why，然後產生了乙個子分支。乙個 what 結束了，就得思考下新的 why，一直迴圈下去。就像羅伯特清琦在富爸爸書中說的一樣，通過資產產生收益，收益拿去買資產，資產增加，然後進一步產生收益，是乙個良性迴圈。**圈要是用好了，也是乙個良性迴圈。好的事業就是通過迴圈得到的。
我見過的很多人沒有思考過 why，而是從 what 出發。到了 30 歲的關口，迷茫不知所措的一大堆。
比較常見的就是畢業後選擇工作，眼裡只有賺錢養活自己，或者沿著所學專業的路徑依賴，或者聽了老師先就業後擇業的瞎扯。不知道為何工作，自然不知道如何做選擇，從工作中獲取鉅額回報就有點痴人說夢了。30 歲的迷茫無非是工作膩了，看不到未來了，賺錢不夠花了，問題根源都在 30 歲之前。
如果有個好學歷，還是可以靠著社會發展和光環效應被動進步一波的。但是長遠看，不搞清楚 why，還是比較容易埋沒的。
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