長時間不看pmbok書，已經被班班虐了。看題吧
1.專案發起人批准專案里程碑進度計畫並任命一名專案經理。評審進度計畫之後，專案經理得出日期不現實的結論。專案經理下一步應該怎麼做？
a：建立乙份因果圖。
b：產生進度計畫網路圖。
c：對批准的進度計畫趕工。
d：執行進度網路分析。
參***：d
解析：進度網路分析是建立專案進度模型的一種技術。它通過多種分析技術，如關鍵路徑法、關鍵鏈法、假設情景分析和資源優化技術等，來計算專案活動未完成部分的最早和最晚開始日期，以及最早和最晚完成日期。針對分析後的結果提出解決方案。
書上p209頁。
2.一名專案團隊成員被要求支援另乙個職能部門三天時間。專案經理識別到這將會讓專案延期五天。專案經理應使用什麼技術來確定這一點？
a：進度網路分析
b：關鍵路徑法（cpm）
c：關鍵鏈法（ccm）
d：資源平衡
參***：a
解析：進度網路分析是建立專案進度模型的一種技術。它通過多種分析技術，如關鍵路徑法、關鍵鏈法、假設情景分析和資源優化技術等，來計算專案活動未完成部分的最早和最晚開始日期，以及最早和最晚完成日期。
3. 在專案初始階段，專案發起人表示專案必須在六個月內完成。若要確定時間線是否切合實際，專案經理應該怎麼做？
a：諮詢主題專家（sme）。
b：檢視資源管理計畫。
c：檢視進度管理計畫。
d：安排一次與專案相關方召開的焦點小組會議。
參***：d
4.客戶抱怨說產品要求的標準未滿足。專案經理確定已正確記錄客戶要求的標準，且保持不變。專案經理應該怎麼做？
a：檢視範圍管理計畫
b：開展假設情景分析，確定潛在變更的影響
c：檢視質量管理計畫
d：提交變更請求解決該問題
解析：質量管理計畫是專案管理計畫的組成部分，描述將如何實施組織的質量政策，以及專案管理團隊準備如何達到專案的質量要求。
5.乙個關鍵的專案團隊成員由於自然災害影響其所在的城市無法上班，客戶期待著可交付成果，且合同中包含著懲罰條款。專案經理應該怎麼做？
a：檢查合同中是否有由於自然災害而免於處罰的條款
b：與客戶協商處罰例外情況
c：在不受自然災害影響的城市聘請一位新成員
d：更新風險登記冊，包括對自然災害的減輕
解析：合同管理常識，不可抗拒力免責條款。
3月恢復PMP，12 14日常練習題
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浙大PAT練習題1016
nowcoder總是力爭上游，凡事都要拿第一，所以他對 1 這個數情有獨鍾。愛屋及烏，他也很喜歡包含1的數，例如10 11 12 不僅如此，他同樣喜歡任意進製中包含1的數。當然，其中包含1的個數越多他越喜歡。你能幫他統計一下某個數在特定的進製下1的個數嗎？輸入有多組資料，每組資料報含乙個正整數n 1...
日常 JS練習題 一
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