今天班班牛老師再群裡通知恢復學習計畫。我已經清零了。
******************題目*******************
12.14群內練習題
1、專案經理加入乙個專案，該專案要求在兩年內更換現有的it系統。專案經理下一步應該做什麼？
a：與相關方一起執行效益分析
b：確定商業需求和預期效益
c：根據與相關方的討論執行單項評估
d：制定專案管理計畫
2、一家公司成功完成了其首個內部專案開發經驗。大部分專案團隊成員現在將回到以前的職位,在結束專案之前,專案經理應該如何提高未來專案的績效?
a：要求將專案團隊永久地分配給未來的內部專案
b：建立組織知識庫
c：請求技能評估
d：建立專案管理辦公室(pmo)
3、 在專案的初始階段,通過了一項新法規。這項法規有可能會影響到專案的進度和預算。開始規劃階段之前,專案經理應該做什麼?
a：執行定性風險分析
b：將該風險包含在專案章程中·
c：更新風險應對計畫·
d：請求變更進度計畫和預算
4、在專案執行階段,**商未能按時交付指定材料。這延遲了專案的活動。專案經理下一步應該做什麼?·
a：審查採購管理計畫和**商合同·
b：與**商一起討論延期情況·
c：解雇現有**商並僱傭新**商
d：向**商提交索賠
5、專案經理與客戶開會,以協調乙個大型專案。在會議期間,客戶要求變更範圍。專案經理首先應該做什麼?
a：建議客戶提交乙份正式的變更請求·
b：啟動範圍變更,以維持良好的客戶關係·
c：分析並評估這些變更的影響·
d：拒絕這些變更,因為它們不包含在專案範圍說明中
****************答案及解析***********************
最後，來個真人不露相。
PMP學習筆記（備考2023年3月）
未雨綢繆 計畫 風險 事先識別風險 做出應對計畫 指定明確負責人。防微杜漸 監控 糾正 在專案執行過程中，要持續的 實時的監控這個專案，如果產生偏差，必須採取措施，不能失控。資源整合 整合 採購 整合資源 不為你所有，僅為你所用 把最專業的事情，交給最專業的人幹。恰到好處 範圍 質量 不能去做超出範...
3月6日 3月12日 新聞採訪寫作
2 特殊性 1 目的 向大眾傳播 大眾約佔70 其特點是 空前繁雜，文化素質總體水平較低。這就要求新聞採訪要盡量的大眾化 通俗化 2 選題 a 大眾關心 a 重大事件 b 監督 c 服務性報道 b 普遍存在 不追求聳人聽聞 c 領導重視 乙個成功的新聞，其選題佔據40 的因素，時效佔30 採寫佔30...
12月3日訓練筆記
資料庫考試告一段落，因為準備考試，上一次周四的訓練筆記也忘記寫了。週六全身心投入到刷題中去了，感覺狀態dp的題目還是非常難得。尤其是將其轉換為二進位制關於其中的一些位運算，處理起來不是那麼容易，現在見到總結一下常見的位運算 1.符號，x y，會將兩個十進位制數在二進位制下進行與運算，然後返回其十進位...