管理3.0學習筆記(1) - 激勵個人
創新是組織生存的關鍵。創新是自發的，湧現的，而不是命令式的，所以自上而下的命令不可能產生創新。
創新依賴於個人的創造力，而創造力的激發**於人的內在激勵，你無法拿著槍指著別人的頭讓乙個人進行創新。
創新有五大要素：知識，創造力，動機，多樣性和個性。知識是創新的基礎，創造力是創新的關鍵。5大元素中知識是外在的，創造力和動機是個人內在的因素，多樣性和個性能夠激發團隊創造力。
雖然我們大多數人都已經到了後習俗創新階段，我們了解常規，知識和約束，如果能夠掌握一些創新的方法，為大家營造創新的環境，激勵大家發揮自己的主動性和積極性，還是可以做到創新的
團隊領導者營造創新的環境是創新的關鍵。創新的環境，首先是安全的。只有在安全的環境裡，人才更自由的表達自己的想法，嘗試自己的想法，不怕失敗，更加願意探索自己的邊界。
創新必須打破常規，，那麼日常的工作方式，環境也不斷尋求變化。讓大家有新鮮感，更有助於創新。可以採用遊戲的方式激發創新思維，比如大家可以進行一起遊戲，另外經常為自己的團隊所做的工作起乙個有趣的名字，讓工作環境有變化，這樣可以讓大家心情愉悅，另外，把我們所做的工作進行視覺化，這樣可以讓大家更好地運用形象思維。比如把我們做的工作要做的事情是使用圖畫圖表的方式展示出來，讓大家進行寫寫畫畫。視覺化都有助於進行創新。
除了創新的環境，我們也要運用一些創新的技術，比如大家可以一起學習一些創新的思維或者創新的流程啊，進行頭腦風暴重新從不同的角度思考問題定義問題啊，運用頭腦風暴的方法產生更多的想法最後使用啊，李明投票或者優先順序的方法讓大家選出更加嗯，集中在某些想法上進行焦點思考，這些都有助於創新的資訊。
創新的關鍵在於員工激勵，有外部激勵內部激勵兩種。外部激勵在個人的基本物質需求（保健性需求）不滿足時有用，再多的外部激勵就沒有效果了，而且可能會有***。內部的激勵讓人有責任感，作用更持久。常見的三大內在激勵的因素是：成為專家，受人尊重；自主決定做自己喜歡的事情和對別人有價值，有意義。
團隊保持多樣性，有助於激發衝突和不同的想法的碰撞，但是還要保持凝聚力，就需要大家大家互相熟悉各自的特點。團隊做性格分析，並分享結果是個不錯的方式。在此基礎上共創團隊的價值觀，讓團隊變成個人一樣，有助於打造團隊的凝聚力。
作為團隊的領導者，最好能夠以身作則，選擇符合團隊的價值觀作為個人原則，這樣才能更好的帶領大家。
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