一、關鍵成功因素
承上文，高危漏洞修復後，下半年僅剩三個月的時間，而研發任務仍然非常艱鉅而緊迫，在這個前提下，方案的設計極為重要，該方案的設計和推進需要考慮以下幾個關鍵成功因素：
（一）規劃方案和第三方外包服務模式必須嚴密符合當前的業務需求。xx銀行的科技部更新制度為視窗制，基本以兩周為乙個視窗，而更新版本的前提還有大量的測試、評審工作，所以測試人員的增加和敏捷開發模式的改革是必然之勢。
（二）三個月的時間，外部需求仍可能產生變化，需保持靈活的決策能力，適時調整專案模式。
（三）需確保第三方外包公司確實具備開發能力且有積極配合的意願。維護與x騰公司的良好關係是下半年成功的關鍵因素，必須給予對方足夠的信心，交接前的歷史遺留問題須逐個且盡快地解決，讓對方看到xx銀行的誠意。
二、方案規劃
綜上所述，為保障專案順利的進行，我作為系統規劃與管理師，需一方面制定乙份服務級別方案，限制分支機構業務方需求的膨脹，提高使用者滿意度，另一方面從主動維護與x騰公司的友好關係，恩威並施督促x騰提供足量的it服務，在此基礎上，再從人員、技術、資源、過程四個要素對整個方案進行重新規劃：
（一）人員要素設計。為確保團隊組織架構和業務需求相適應，我對人員要素做了以下設計：
1.人員崗位和職責設計：在業務團隊設立了業務管理崗、風險管理崗和產品經理崗，在技術團隊設立了專案經理崗、技術支援崗和研發崗和測試崗，打造了以產品經理崗為核心的一階段研發計畫，由產品經理把控專案整體進度，並實時向系統規劃與管理師匯報。
2.人員績效方案設計：由於專案處於適應性維護改造期間，考核資訊的**並不穩定，很難制定一套符合smart原則的績效策略，現初步設想以系統故障日誌、使用者滿意度反饋等方面為資訊**，以乙個月為乙個週期，按月制定績效考核，設計績效考核方案，並制定相應獎勵措施。
3.人員培訓方案設計：由於開發、測試外包服務公司的人員流動性較大，培訓方案的設計顯得尤為重要，現計畫由產品經理、專案經理兩人共同協作，制定一套包含了工具培訓、業務培訓、過程培訓、交付和應急培訓等內容的培訓資料，用於後續的團隊成員培訓。
待續……晚了，先睡覺
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高效開發 如何收拾BUG？
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收拾心情，重新出發。
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