電視開機廣告的「囂張 」程度成功惹火了消費者。
九月份的到來，這場電視開機廣告的亂戰將隨著《智慧型電視開機廣告服務規範》新規的實施，終於告一段落了。
電視開機廣告怎麼「惹惱」了消費者？
現在隨著網際網路時代的到來，鋪天蓋地的廣告也緊隨其後。只要是有人看、聽、感受的地方，都有廣告存在。
像筆者家中的電視機買得早，那時候還沒有開機廣告，但隨著機頂盒一次次的系統更新，現在開機必有廣告。筆者只想安安靜靜看個電視，卻被逼無奈看了1分鐘的廣告。
尤其當家裡小孩哭鬧著要看《小豬佩奇》，這1分鐘的開機廣告顯得特別漫長，也特別讓人惱火，最讓人受不了的是音量無法調節，感覺整個家像是被「炸」了一樣，體驗感極度差。
家裡萌生出了換電視的想法，但在市場上了解之後，發現太天真。目前市面上大多數電視機，基本都含有電視開機廣告，且很雞賊的都不會告訴主動告知。
其實想想也能理解，目前市場電視都是低價**，像小公尺電視55英吋高畫質電視，2000元就能搞定，整體質量、畫素、觀感、流暢度等都很不錯。
其實目前市場上的電視大多數都是虧本產出，製造商虧損的一部分是由廣告商買單，所以低價購硬體，開機廣告就麻煩看一下。
那樣情況下，我買個高階的電視，自己掏腰包，把廣告商為我出的乙份費用給出了，是否就能免除開機廣告的「打擾」呢？同樣還是不行，比如小公尺***中最貴的電視售價12999元，同樣也帶了乙份開機廣告回家。
怎麼有種逃不出電視開機廣告的錯覺呢？但消費者可不願意遭受這樣的「打擾」。
電視開機廣告需要一把劃分界限的「尺子」
電視開機廣告的誕生要追溯到2023年，那時樂視憑藉著在電視行業的地位，順勢推出「硬體免費，內容補貼」活動，在行業內掀起了一陣狂風，讓許多的廣告商看到了智慧型大屏或許是投放的新去處，開啟的廣告投放新世界的大門。
當年樂視的開機廣告更是賣出了天價。有**報道稱，2023年時，樂視tv的開機廣告售價就已達到180萬/天，這個**甚至趕超了《新聞聯播》播出前後的十秒廣告。
雖然樂視最後因為資金鏈短缺等問題導致落敗。但樂視的一番操作讓更多電視製造商看到了盈利的新出路，為電視開機廣告開闢了一條先河。
眾多電視製造商加入了這行業，但沒有一條劃分界限，導致製造商在鋪開機廣告時越來越過分。
也部分消費者直接找到品牌方，尋找取消電視開始廣告的方式。但遺憾的是，基本上所有的品牌方表示無法取消。
當消費者的投訴和整改呼聲不斷時，2023年江蘇省開始行動了，約談創維、海爾、海信、夏普、小公尺、長虹、樂視等七家電視製造商，關於電視開機廣告進行了商談整改，開始有了「一鍵取消」的選項。
直到今年3月中國電子視像行業協會發布了《智慧型電視開機廣告服務規範》，將於9月13日正式實施。部正式的行業規範要求，廠商在銷售時，必須告知消費者開機廣告的服務內容，不得隱瞞；同時，開機廣告不能超過30秒，且要有明確的關閉提示資訊。
漫長的使用者與製造商的鬥爭基本告一段落，至於最後的成效如何，還要經過時間的考驗。
電視製造商為什麼不願意「割掉」電視開機廣告
在當代網際網路行業下，大多企業都注重使用者體驗，畢竟使用者就是流量，有了流量企業才能更好展開其他的業務。但為何在電視開機廣告上，製造商似乎和使用者槓上了，沒有半點想退讓的跡象。
其實還是背後巨大廣告利益的驅使。
拿小公尺為例，從小公尺2023年半年報資料來看，包含小公尺電視在內的廣告收入達到48億，已逼近中國最大的電梯廣告服務商分眾傳媒的57.17億。
在國內網際網路公司2023年q1廣告營收情況排名上，小公尺是唯一上榜的硬體企業，排名第七，與其他大多是做社交搜尋的相比，這更能體現，小公尺在廣告上獲得的巨大利潤。
也是因為小公尺在電視廣告收入如此巨大，所以小公尺虧本製造電視，也能賺得盆滿缽滿。
電視產品的製造費用中，廣告商承擔了一部分，才會讓消費者享受到低價高質量的電視產品；同時低價高質量產品也有助於小公尺電視的銷售，更多的消費者使用小公尺產品，有助於小公尺生態的建立。
產品銷售得好，小公尺就有了和廣告商提價的底氣，畢竟小公尺擁有龐大的使用者數量。除此之外，銷量的提高也讓小公尺搶占了更多的市場份額，成為彩電行業領域的風向標。
一旦小公尺取消電視開機廣告，首先從廣告商那邊獲得的資金就大量縮水，這樣小公尺電視提價就成了必然。消費者對於提價的拒絕就都體現在產品的銷量上了。電視的整個盈利鏈就都垮掉。電視行業或將又要來次大洗牌了。
電視開機廣告未來還是一條活路
雖然消費者吐槽不斷，但廣告商對於電視開機廣告的效果是滿意的。
電視開機廣告最大的特點是在畫面感上和**性上都是廣告商最喜歡的，很多廣告商願意為這樣的廣告買單，據網上資料顯示，2023年開機廣告投放率高達83%。
尤其是在今年上半年，疫情的原因導致「宅經濟」的崛起，讓電視製造商收穫乙份漂亮的答卷，也讓更多廣告商開到了其中的商機及變現的可能性。
在這樣情況下，隨著電視品牌商所擁有的使用者數量越來越多，也有對廣告商提價的底氣。電視品牌商為了吸引更多使用者，可能會對產品進行降價或提高產品效能，以這種形式將福利反饋給使用者。
但就目前而言，國家政策很快就要下來實施，短期內電視製造商的利潤下滑是必然的。但從長期來看，這次調控不見得是壞事。
雖然華為開啟了無廣告模式，獲得消費者一致好評。但從華為天貓***看，華為電視中最便宜的一款電視機售價為3799元，與小公尺最熱款的1999元有一倍的差價。
看上起像是無廣告製造商與有廣告製造商的戰火，但他們共處才是最佳的cp組合。
畢竟電視主要是服務消費者，不同消費者有不用的需求。一類消費者能忍受30s的廣告，接受低價高效能的產品，那麼小公尺這類產品就是不錯選擇；一類消費者完全不想受到任何廣告的打擾，就可以選擇華為這一型別的。
消費者的需求是千差萬別的，不可能按照一套標準實施，將這個選擇權交給消費者可能是乙個更好的選擇。
現在離電視開機廣告的整頓實施的時間越來越近，至於這種整改，消費者能否接受還是乙個未知數。只有等到那一刻才能決定電視開機廣告未來的路，能否繼續前行。
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