1. 教材練習題6;
a.網路圖如下
b.路徑1:a-b-e-h-k. 10天
路徑2:a-b-e-i-j-k. 14天
路徑3:a-c-f-h-k. 12天
路徑4:a-c-f-i-j-k. 16天
路徑5:a-d-g-j-k. 15天
c.路徑4:a-c-f-i-j-k. 16天
d.16天
2. 教材練習題7;
答：
任務進度表：
甘特圖如下：
網路圖如下：
關鍵路徑為：a-d-f-g-i-k-l
任務進度表中的每一行表示乙個任務，每個任務有工期、開始時間、完成時間以及前置任務。開始時間為任務開始的時間，完成時間時任務經過工期長的工作日之後，完成的時間，前置某個任務開始時，必須完成的其他任務。
甘特圖中的條狀圖表示任務和進度，構造時含日曆天和持續時間，不將週末節假算在進度內。每個箭頭的首端連線的任務為末端連線的任務的前置任務。
網路圖中，每個節點為乙個任務，節點中包含了任務的各種資訊，每個箭頭的首端連線的任務為末端連線的任務的前置任務，虛線分割的是任務的不同階段。
3. 收集網上資料，總結看板在軟體專案中的使用
答：看板管理亦稱「看板方式」、「視板管理」。在工業企業的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。「看板」是一種類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的資訊、指令。一般分為：在製品看板，它用於固定的相鄰車間或生產線；訊號看板，主要用於固定的車間或生產線內部；訂貨看板 (亦稱「外協看板」)，主要用於固定的協作廠之間。
專案看板管理是敏捷開發常用的管理工具。這是依據敏捷開發的特點而定的。看板的優勢:
看板分有四列:
todo — 要完成所有的所負責的模組 放在這裡
doing — 進行中的工作 當團隊成員開始某個任務後，他會將該任務對應的卡片放到「進行中的工作」列中
review — 驗證你所做的模組(我們已經完成的模組)由專案組長檢視對應的卡片確認你所完成
dong — 當乙個任務卡完成後，完成此任務的成員找組長確認後由組長其放入「完成」列，並開始選取下一張任務卡
系統分析 HW6
1.用例的概念 是軟體工程或系統工程中對系統如何反應外界請求的描述，是一種通過使用者的使用場景來獲取需求的技術。每個用例提供了乙個或多個場景,該場景說明了系統是如何和終端使用者或其他系統互動,也就是誰可以用系統做什麼,從而獲得乙個明確的業務目標.2.定義 場景是參與者和系統之間特定的操作和互動序列。...
系統分析與設計HW6
1.用例的概念 用例是軟體工程或系統工程中對系統如何反應外界請求的描述，是一種通過使用者的使用場景來獲取需求的技術。每個用例提供了乙個或多個場景，該場景說明了系統是如何和終端使用者或其它系統互動，也就是誰可以用系統做什麼，從而獲得乙個明確的業務目標。場景是參與者和系統之間的一系列特定的活動和互動，也...
IT專案管理HW1
1.描述projects programs portfolio operations 和 opm 的概念 projects 專案 專案是為創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作 programs 計畫 專案組合 專案群或大型專案，是以協同的方式獲取單獨管理所無法取得之效益的一組專案 portf...