74. 乙個施工專案位於熱帶地區，該項目的風險登記冊包括雨季洪水的風險。現在雨季已經結束，專案即將完成。應使用哪一項工具或技術來管理這個風險？
a. 風險接受
b. 風險轉移
c. 風險規避
d. 風險審計
正確答案：d
解析：題幹中描述的洪水風險已經無效，應該在風險登記冊中刪除，只有風險審計可以做這個工作。而其他幾個選項都是風險應對策略，與題幹的描述刪除風險無關。
75. 乙個軟體開發專案的專案章程已獲批准，專案經理召集會議準備專案管理計畫，專案經理得知開發團隊成員對他們的角色和職責感到困惑。若要避免這個問題，專案經理應該事先做什麼？
a. 建立乙份相關方登記冊
b. 分享風險分解結構（wbs）
c. 審查溝通管理計畫
d. 制定專案資源管理計畫
正確答案：d
解析：專案資源管理計畫中包含專案團隊關於權力和職責的描述，例如raci矩陣。因此可以解決團隊成員希望知道自己職權的問題。因此選擇d。
76. 市場營銷總監和專案經理開會概括了今年的營銷目標，以及為了實現這些目標需要完成的目標。總監要求專案經理確保專案按指示交付。為了獲得批准，專案經理下一步應該怎麼做？
a. 將專案管理計畫提交給發起人
b. 參與制定專案章程
c. 定義專案範圍說明書
d. 定義專案需求
正確答案：b
解析：專案如果希望獲得批准，必須首先制定專案章程，因此選擇b。
77. 專案經理得知一次定期專案團隊會議上的溝通渠道中斷。專案經理應該做什麼來確保所有專案團隊成員都同樣了解專案情況？
a. 向所有團隊成員傳送會議記錄
b. 詢問會議參與者的意見
c. 重新計畫一次具有適當溝通渠道的專案團隊會議
d. 在問題日誌中新增該資訊
正確答案：c
解析：溝通渠道被終止，最好的方式就是再次啟動一次會議，完成上次沒有完成的會議，因此選擇c。a選擇中傳送紀要，沒有當面澄清，可能造成資訊的不對稱性。b和d無法確保成員了解專案情況。
78. 相關方稱乙個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。專案經理應該怎麼做？
a. 實施該可交付成果並為遺漏的功能提交變更請求
b. 實施該可交付成果並開始遺漏功能的工作
c. 推遲實施該可交付成果並為遺漏的功能提交變更請求
d. 推遲實施該可交付成果並開始遺漏功能的工作
正確答案：c
解析：任何超出專案範圍的內容都需要走變更流程，因此需要提出變更請求，並直到變更被批准之後，才能實施此交付成果，因此選擇c。
79. 乙個專案需要進行在乙個新國家銷售產品的可行性研究，專案經理應該使用什麼合同型別？
a. 工料合同（t&m）
b. 總價加經濟**調集成同（fp-epa）
c. 成本加獎勵費用合同（cpaf）
d. 成本加激勵費用合同（cpif）
正確答案：a
解析：由於是新專案的可行性研究，範圍不明確，因此b和c首先排除。其次，專案經理作為甲方，工料合同比成本補償類合同更有助於成本的控制，因此選擇a。
80. 乙個主要可交付成果即將被傳送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執行的任務量和時間有所抱怨，專案經理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次專案付款。若要按時獲得可交付成果，專案經理應該怎麼做？
a. 讓團隊成員查閱專案管理計畫
b. 確定客戶需求和相關方的期望
c. 執行因果分析
d. 對使用的過程和方法進行專案審計
正確答案：a
解析：解決團隊成員關於進度和工作量抱怨的方式是讓他們參考標準形式，因為標準是之前制定好，並且經過所有團隊成員認可的。因此選擇a。其他幾個選項都無法解決抱怨的問題。
81. 產品設計被認定為是各種製造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，專案經理應該怎麼做？
a. 執行實施質量管理過程
b. 審查質量管理計畫
c. 執行實施整體變更控制過程
d. 更新經驗教訓知識庫
正確答案：d
解析：為將來做儲備，最好的方式就是更新組織過程資產。而其他的選項都是對現有專案進行改進，與題幹不符。
82. 乙個專案可以分解成以下活動：由於資源不可用，活動a將延期六周，這對專案有什麼影響？活動
緊前活動
持續時間（周）a開始
2ba1
cb5d
開始6ec
7fd、e1結束f
- a. 專案將延期六周
b. 專案結束日期將不變
c. 活動f將延期五周
d. 專案將延期一周
正確答案：d
解析：根據題幹中可以畫出進度網路圖，關鍵路徑是c-d-f，共14天，a在非關鍵路徑上，總浮動時間為5天。a如果延期6天，a所有路徑變成關鍵路徑，為a-b-d-f，共15天，所以進度延期1天。
83. 正在審查問題日誌的專案經理注意到，分配給某些團隊成員的活動明顯落後於進度。專案經理應該怎麼做？
a. 與相關團隊成員一起審查活動，以確定解決策略
b. 將該問題公升級上報給專案發起人解決
c. 要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略
d. 要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度
正確答案：a
解析：問題出現後，就要分析問題，解決問題。a選項就是按照這個思路先分析。c和d都過於強硬，不適合團隊發展。
PMP備考 錯題整理 小藍書第6章
1.如下說法都是正確的，除了？a.經過批准的進度計畫叫進度模型 b.進度模型的輸出是進度計畫 c.經過批准的進度模型是進度基準 d.進度計畫的輸出是進度模型 正確答案 d 解析 根據pmbok 圖6 2和pmbok 6.5.3.1。2.專案經理必須在三個月內開發乙個新產品。專案經理報告最可能的估算為...
PMP備考 錯題整理 精講階段第2章
1.總結第一階段工作時，專案專家指出，來自組織過程資產的工作程式存在嚴重問題，作為專案經理的你應該怎麼做？a.決定在第二階段優化該工作程式 b.向pmo上報此問題 c.說明這是組織規定的，不能更改 d.請專家制定新的工作程式 正確答案 b 解析 a專案經理通常無權直接更新組織過程資產中的工作程式。b...
PMP備考 錯題整理 小藍書第13章
1.下列哪一些屬於專案相關方管理過程？a.積極有效地傾聽相關方 b.實施相關方分析 c.管理相關方參與 d.建立相關方登記簿 正確答案 c 解析 第13章相關方管理一共有四個過程 識別相關方 規劃相關方管理 管理相關方參與和監督相關方參與。題目問的是第三個過程，a b d選項都屬於第乙個過程 識別相...