1. 以下哪項不是需求管理計畫中的內容？
a. 如何規劃、跟蹤和報告各種需求活動
b. 如何進行需求優先順序排序
c. 如何制定專案範圍說明書
d. 測量指標及使用這些指標的理由
正確答案：c
解析：a、b、d是需求管理計畫的內容。c正確答案，如何制定專案範圍說明書上範圍管理計畫的內容。考點：需求管理計畫。
2. 確認範圍過程與控制質量過程的關係是？
a. 經質量檢查合格的可交付成果才能進行範圍確認
b. 經確認範圍過程符合要求的可交付成果才能進行質量檢查
c. 應根據具體需要，先做質量檢查或先做範圍確認
d. 由客戶開展質量控制，由專案團隊開展範圍確認
正確答案：a
解析：a正確答案，控制質量過程得到「核實的可交付成果」，再把「核實的可交付成果」交給確認範圍過程驗收。b、c通常是先控制質量，後確認範圍。d質量控制由專案團隊開展，範圍確認由客戶開展。考點：控制質量與確認範圍的關係。
3. 某公司的專案管理資訊系統公升級專案，需要把舊版系統中的所有資料遷移到新版系統中。這是哪種需求的例子？
a. 業務需求
b. 相關方需求
c. 過渡和就緒需求
d. 專案需求
正確答案：c
解析：a、b、d解析同c。c正確答案，一旦完成資料遷移，就不再需要這個功能，所以說臨時性的過渡和就緒需求。考點：需求的分類。
4. 控制賬戶是工作分解結構某個層次上的要素，以便？
a. 指定該要素的責任人或責任小組
b. 進行掙值管理
c. 與工作包對應
d. 彙總專案的成本資料
正確答案：b
解析：a這不是設立控制賬戶的本質目的，雖然也應為控制賬戶指定責任人或責任小組。b正確答案。控制賬戶是專案經理對專案的管理控制點，以便針對控制賬戶進行掙值管理，計算相關的指標。c不準確，控制賬戶可以是工作包，也可以是高於工作包的要素。d不全面，彙總專案的成本資料只是開展掙值管理所需的基礎工作之一。考點：控制賬戶。
5. 使用引導技術召集各個部門的相關方一起定義產品需求，不利於？
a. 識別跨界需求
b. 挖掘隱藏需求
c. 更早發現問題
d. 協調需求矛盾
正確答案：b
解析：a引導式研討會邀請不同背景、部門或領域的相關方參加，有利於收集跨界需求。b正確答案，這是使用「觀察和交談」技術的好處。c和分別召開會議相比，引導式研討會能盡早發現並解決問題。d共同談論需求的方式，對協調需求矛盾有幫助。考點：收集需求過程的工具，人際關係與團隊技能，引導。
6. 對於某個可交付成果的產品範圍提出變更，需要考察將會影響到哪個需求和業務目標的實現。這應該查閱以下哪個檔案？
a. 需求檔案
b. 需求跟蹤矩陣
c. 變更日誌
d. 專案範圍說明書
正確答案：b
解析：a需求檔案只能說明需求是什麼。b正確答案，需求跟蹤矩陣把具體需求和高層目標聯絡起來，為管理產品範圍變更提供了框架。c變更日誌中主要記錄變更的提出和審批情況。d專案範圍說明書用來明確專案的範圍邊界，與題幹無關。考點：需求跟蹤矩陣。
7. 以下哪項不屬於範圍管理計畫的內容？
a. 制定詳細專案範圍說明書的方法
b. 正式驗收已完成的專案可交付成果的方法
c. 產品測量指標及使用這些指標的理由
d. 確定如何審批和維護範圍基準
正確答案：c
解析：a、b、d是範圍管理計畫的內容。c正確答案，屬於需求管理計畫的內容。考點：範圍管理計畫和需求管理計畫的內容。
PMP備考 錯題整理 精講階段第2章
1.總結第一階段工作時，專案專家指出，來自組織過程資產的工作程式存在嚴重問題，作為專案經理的你應該怎麼做？a.決定在第二階段優化該工作程式 b.向pmo上報此問題 c.說明這是組織規定的，不能更改 d.請專家制定新的工作程式 正確答案 b 解析 a專案經理通常無權直接更新組織過程資產中的工作程式。b...
PMP備考 錯題整理 精講階段第6章
1.專案進度管理的6個過程，正確的先後順序是？a.規劃進度管理 定義活動 估算活動持續時間 排列活動順序 制訂進度計畫 控制進度 b.規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動持續時間 制訂進度計畫 控制進度 c.規劃進度管理 定義活動 估算活動持續時間 制訂進度計畫 排列活動順序 控制進度 d...
PMP備考 錯題整理 精講階段第11章
1.專案出現乙個風險，今天就必須採取有效措施應對，否則就會影響1個月後的比賽儀式舉行。這分別是對哪兩個風險引數的描述？a.緊迫性，連通性 b.緊迫性，潛伏期 c.緊迫性，鄰近性 d.鄰近性，潛伏期 正確答案 c 解析 a連通性是指某單個風險與其他單個專案風險存在關聯的程度大小，與題幹無關。b潛伏期是...