1. 總結第一階段工作時，專案專家指出，來自組織過程資產的工作程式存在嚴重問題，作為專案經理的你應該怎麼做？
a. 決定在第二階段優化該工作程式
b. 向pmo上報此問題
c. 說明這是組織規定的，不能更改
d. 請專家制定新的工作程式
正確答案：b
解析：a專案經理通常無權直接更新組織過程資產中的工作程式。b正確答案，更新組織過程資產中的工作程式不是專案工作的一部分，你只能向pmo提出更新建議。c工作程式是組織過程資產，也要不斷優化和更新，只要組織同意就可以更改。d專案專家無權制定新的工作程式，只能提出建議。修改工作程式是組織的事。pmbok p40。
2. 某公司得pmo雖然不直接管控專案，但有權要求專案採用公司特定的專案管理方**。這是什麼型別的pmo？
a. 支援型
b. 控制型
c. 指令型
d. 教練型
正確答案：b
解析：a支援型pmo無權要求專案服從自己的要求，只是扮演支援角色。b正確答案，控制型pmo有權要求專案服從自己的要求，雖然並不直接管理專案。c指令型pmo直接管理和控制專案。b指南中沒有這種型別的pmo。考點與頁碼：pmo的型別，pmbok p48。
3. 在整個專案期間不斷更新問題與缺陷管理資料庫，寫入問題與缺陷的最新狀態、解決方案以及相關行動的結果。這項工作應該由誰完成？
a. 專案團隊
b. 職能經理
c. pmo
d. 專案經理
正確答案：a
解析：a正確答案，組織知識庫（包括問題與缺陷管理資料庫）的更新由專案團隊負責。b職能經理不參與專案的具體執行工作。c pmo主要負責組織過程資產中的過程、政策和程式的更新。d專案團隊包括了專案經理，a更全面。考點與頁碼：組織過程資產更新的責任，pmbok p40-p41。
4. 專案管理辦公室（pmo）是：
a. 組織中對所轄各專案進行集中協調管理的乙個臨時性部門
b. 組織中對所轄各專案進行集中協調管理的乙個永久性部門
c. 組織中對相互關聯的各專案進行集中協調管理的乙個職能部門
d. 組織中對相互關聯的各專案進行集中協調管理的乙個專案部門
正確答案：b
解析：a專案管理辦公室是乙個對所轄各專案進行集中協調管理的乙個永久性辦公室，不是針對某個或某些專案而設立的臨時的專案辦公室。b正確答案，符合《指南》中專案管理辦公室的定義。c除了被集中管理之外，專案管理辦公室所支援或管理的專案不一定是彼此關聯。d專案管理辦公室是職能部門而非專案部門。考點與頁碼：專案管理辦公室，pmbok p48。
5. 很多組織都會在不同的組織層級、不同的時間，針對不同的專案，採用不同的組織結構。這種組織結構通常被稱為：
a. 靈活型組織
b. 適應型組織
c. 混合型組織
d. 專案型組織
正確答案：c
解析：c正確答案。a沒有「靈活型組織」這個說法。b「適應型組織」不是《指南》中的乙個術語。c符合《指南》中的規定。d不符合題意。
6. 在專案的執行和監控過程組，專案管理團隊最有可能利用以下哪種組織過程資產？
a. 專案生命週期指南
b. 專案收尾指南
c. 相關的行業標準
d. 變更控制程式
正確答案：d
解析：a這是啟動和規劃過程組要利用的組織過程資產。b這是收尾過程組要利用的組織過程資產。c這是事業環境因素。d正確答案，需要為開展變更管理而利用變更控制程式。考點與頁碼：組織過程資產與事業環境因素，pmbok p40。
PMP備考 錯題整理 精講階段第5章
1.以下哪項不是需求管理計畫中的內容？a.如何規劃 跟蹤和報告各種需求活動 b.如何進行需求優先順序排序 c.如何制定專案範圍說明書 d.測量指標及使用這些指標的理由 正確答案 c 解析 a b d是需求管理計畫的內容。c正確答案，如何制定專案範圍說明書上範圍管理計畫的內容。考點 需求管理計畫。2....
PMP備考 錯題整理 精講階段第6章
1.專案進度管理的6個過程，正確的先後順序是？a.規劃進度管理 定義活動 估算活動持續時間 排列活動順序 制訂進度計畫 控制進度 b.規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動持續時間 制訂進度計畫 控制進度 c.規劃進度管理 定義活動 估算活動持續時間 制訂進度計畫 排列活動順序 控制進度 d...
PMP備考 錯題整理 精講階段第11章
1.專案出現乙個風險，今天就必須採取有效措施應對，否則就會影響1個月後的比賽儀式舉行。這分別是對哪兩個風險引數的描述？a.緊迫性，連通性 b.緊迫性，潛伏期 c.緊迫性，鄰近性 d.鄰近性，潛伏期 正確答案 c 解析 a連通性是指某單個風險與其他單個專案風險存在關聯的程度大小，與題幹無關。b潛伏期是...