啟動規劃
執行監控
收尾進度
1.規劃進度管理 2.定義活動 3.排列活動順序 4.估算活動持續時間 5.制定進度計畫（表）
6.控制進度
規劃進度管理是為編制，管理，執行和控制專案進度而制定政策，程式和文件的過程。
進度管理計畫：
專案進度模型制定
專案進度計畫發布和迭代長度
準確度計量單位
專案進度模型維護
組織程式鏈
績效測量標準
控制臨界值
報告格式 輸入
工具與技術
輸出專案章程
專家判斷
進度管理計畫
專案管理計畫
資料分析
事業環境因素
會議組織過程資產
把工作包分解為活動
輸入工具與技術
輸出專案管理計畫
專家判斷
活動清單
事業環境因素
分解活動屬性
組織過程資產
滾動式規劃
里程碑清單
會議專案管理計畫更新
變更請求
輸入工具與技術
輸出專案管理計畫
緊前關係繪圖法（pdm）
專案進度網路圖
專案檔案（活動清單、活動屬性、里程碑清單、假設日誌、專案範圍說明書）
確定和整合依賴關係
專案檔案更新
事業環境因素
提前量和滯後量
組織過程資產
專案管理資訊系統
緊前關係繪圖法（pdm）
fs 完成到開始的關係
ff 完成到完成的關係
ss 開始到開始的關係
sf 開始到完成的關係 – 新老系統的更替
依賴關係
外部強制依賴關係
外部選擇依賴關係
內部強制依賴關係
內部選擇依賴關係
提前量和滯後量
提前量： 是相對於緊後活動，緊後活動可以提前開始的時間
滯後量： 是相對於緊後活動，緊後活動可以延遲開始的時間
根據資源估算的結果，估算單個活動所需的時間（工作時段數）
輸入工具與技術
輸出專案管理計畫
專家判斷
持續時間估算
專案檔案
模擬估算
估算依據
事業環境因素
三點估算
專案檔案更新
組織過程資產
自下而上估算
引數估算
資料分析
決策會議
學生症候群（拖延症）
帕金森定律
模擬估算：相似活動 / 資訊不足 / 本質相似不是表面相似
引數估算：取決於資料的準確程度
三點估算：專家判斷出來的
貝塔分布公式 te = to + 4tm + tp / 6
& = tp - to / 6
標準差& ： 68% / 95% / 99%
儲備分析
應急儲備： 已知-未知風險
管理儲備： 未知-未知風險
制定具有計畫日期的進度模型
輸入工具與技術
輸出專案管理計畫
進度網路分析
進度基準
專案檔案
資源優化
專案進度計畫
事業環境因素
提前量和滯後量
專案日曆
組織過程資產
資料分析（假設情景分析、模擬）
變更請求
協議進度壓縮
專案管理計畫更新
關鍵路徑法
專案檔案更新
敏捷發布規劃
進度資料
專案管理資訊系統
資源優化：
！資源平衡：改變關鍵路徑
！資源平滑：不改變關鍵路徑
進度壓縮：
！趕工！快速根據
輸入工具與技術
輸出專案管理計畫
資料分析
工作績效資訊
專案檔案
關鍵路徑法
變更請求
工作績效資料
提前量和滯後量
進度**
組織過程資產
資源優化
專案管理計畫更新
進度壓縮
專案檔案更新
專案管理資訊系統
資訊系統專案管理師 真題 資訊系統專案管理師介紹
資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試 即軟考 高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理師的知識體系，具備管理大型 複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理系統 能夠組織專案實施，對專案的人員 資金 裝置 進度和質...
資訊系統專案管理師
2017年11月11號，參加了新改版的考試。好處 能夠掛靠，積分落戶，以考代評 上午 75道選擇題，45分及格 下午 案例 案例3道大題，45分及格，兩個題目選乙個45分及格。題型 知識點 選擇題 典型計算題 英語 基礎知識點，重在平時積累和學習 案例 1道典型計算題 分析題 理論題 填空題 選擇題...
2021 1 9 備戰資訊系統專案管理師學習筆記
學習內容 開放系統互聯參考模型 open system interconnect，osi 物理層 包括物理連網媒介，如電纜連線聯結器。資料鏈路層 它控制網路網路層與物理層之間的通訊。傳輸層 主要負責確保資料可靠 順序 無錯的從a點傳輸到b點。如提供建立 維護和拆除傳送連線的功能，選擇網路層提供最適合...