想要制定合適的okr是需要給企業的目標做減法的，因為資源和精力不是無限的，在乙個特定的週期要得到一定的成果，就必須有所取捨，然後專一的為實現該目標去努力。那麼我們如何為目標做減法呢？
在okr中我們應該將目標的個數限制在五個以內。過多的o會導致目標不聚焦的情況出現，在很多的方向上做事情，你會很容易發現事情做得並不少，但是進展並不多，目標性不強。在這種模式下，員工的壓力會越來越大，因為無法呈現給上級成型的成果，也缺少成功能帶來的更大的動力。
那麼我們該如何確定o的數量呢？
首先要考慮目標難度和可分配的時間資源。目標難度大一些，自然也需要花費企業更多的精力去實現，尤其是在okr中我們往往制定的kr指標都是大於以往我們可達成的高度的，所以實現起來會更困難一些。當我們的時間資源確定後，根據目標難度的大小來初步確定一下同時推進的okr的數量。企業可以將所有想要達成的目標全部列出來，然後排定其重要性和難易程度，當然是優先實現最重要的，但是當時間資源不夠的時候，可以越過難度較大的目標選擇相對簡單一些的來進行。
並且，okr的數量是沒有最低限制的，尤其是對於剛使用okr的企業來說，同一時間段最好推進乙個okr即可，因為當下實踐okr的模式還不是最適合自己的企業的，如果同時推進多個okr，當某個步驟出現問題的時候，每乙個okr中必然都會出現，會造成雙倍的影響和損失。所以當我們的okr實踐模式趨於穩定後再嘗試同時推進多個okr。
考慮完o之後，對於kr的數量也是有要求的，但不同於o沒有最低限制，kr通常應該在2-4個之間。如果乙個okr下只有乙個kr，那麼實際上還是在延續kpi的模式，給目標帶上具體的指標項。當然也不能太多，判斷okr是否達成可以從多個方面去判斷，而我們要去做判斷的這幾個方面也是我們會根據okrs-e框架去制定工作執行的幾個方面，如果設定太多的kr，那麼會讓乙個目標下需要考慮的因素過多，同樣無法達成聚焦的目的。要選擇最主要的幾個方面去制定kr。
okr在精不在多，多了反而不是一件有利的事情，想要讓okr能夠逐步的落地企業戰略，就一定要在每個週期懂得取捨。
OKR創始人 如何入門目標和關鍵結果
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